+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Подготовка бизнес-тренеров с нуля за 6 дней

Цель:научить с нуля сотрудник компании навыкам проведения бизнес-тренингов по готовым программам обучения, основным инструментам и методам бизнес-тренинга и управлению групповой динамикой.

Длительность: 6 дней

Программа обучения:

День1:
1.       Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2.       Виды бизнес-тренингов.
3.       Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4.       Первый тренинговый модуль и как его проводить:
  •          Приветствие участников. Знакомство
  •          Сбор ожиданий
  •          Установление правил тренинга
5.  Структура тематических тренинговых модулей
6.   Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7.     Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
  •          Алгоритм проведения фасилитации
  •          Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу
            
        День2:
1.       Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2.       Изучение основ ораторского мастерства.
3.       Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4.       Мини-лекция как презентация.   Как подготовить мини-лекцию.
5.   Восемь форм композиции речи.
6.    Виды  структур мини-лекции
7.       Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.
8. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
         День 3:
1.  Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:
  •          Алгоритм проведения модерации
  •          Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу
 2. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.
3. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:
  •          Элементное тематическое упражнение
  •          Комплексное тематическое упражнение
  •          6 шаблонов для самостоятельного составления инструкции к тематическим упражнениям к собственного тренинга
4. Правила организации обратной связи от участников тренинга после проведения практикумов.
         День4:
1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
  •          Алгоритм проведения метафорической деловой игры
  •          Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-задаче банка
2.   Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
  •          Алгоритм проведения мозгового штурма
  •          Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-задаче банка
3. Кейс как метод бизнес-тренинга в решении бизнес-задач банка:
  •          Учебные цели, реализуемые через кейсы
  •          Виды кейсов
  •          Алгоритм проведения кейсов
 
День 5
1.       Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге:
  •          Цели ролевой игры          
  •          Алгоритм  и правила проведения ролевых игр
  •          Влияния на групповую динамику.
  •          Специфика проведения ролевых игр для новых сотрудников и для опытных профессионалов
  •          Специфика проведения ролевых игр для сопротивляющейся группы
2.       Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом:
  •          Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры
  •          В каких ситуациях необходим какой вид
3.       Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры):
  •          Как вырабатывать критерии анализа
  •          Как создавать атмосферу безоценочности и эффективности
  •          Алгоритм проведения анализа ролевой игры
  •          Влияние на групповую динамику
 
День 6. Управление групповой динамикой
1.       Понятие групповой динамики
2.       4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
  •                     Знакомство
  •                     Распределение ролей
  •                     Конструктивная работа
  •                     Завершение работы
3.       Роли участников тренинга
4.       Тренер как процедурный лидер
5.       Методы и приемы управления групповой динамикой
6.       Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
7.       Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
  •          Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии
  •          Алгоритм проведения
  •          Влияниегрупповой дискуссии на групповую динамику
8. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
  •          Социометрия «Картина»
  •          Социометрия «Город мастеров»
  •          Социометрия «Дерево»
  •          Социометрия «Медали»
9.       Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповым сопротивлением.
 
 
 
*

Добавить комментарий

Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - %2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.