+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА


























Участники: директора по персоналу, менеджеры по персоналу, тренинг-менеджеры, а также все, кто интересуется технологиями оценки персонала
 
 
Цель программы: передать технологию проведения ассесмент-центра, ознакомить со всеми основными процедурами проведения ассесмент-центра
 
 
Длительность: 3 дня
 
Тренинг ведет: кандидат психологических наук, бизнес-тренер с 1996 года. автор ряда успешных тренинговых  и консалтинговых программ и книги «Путь тренера» Жанна Завьялова
 
Тренинг успешно прошли такие наши клиенты как Cadbury, Протек, Нижфарм,Комус, Миэль-недвижимость, банк первое ОВК, Международный промышленный банк, Импексбанк, и другие
 
в стоимость тренинга включены учебные материалы и КЕЙС АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА

 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

 
1.      Цели, которые реализует ассесмент-центр. Возможности и ограничения ассесмента в кадровом менеджменте.
2.      Разница между центром оценки и центром развития.
3.      Организация ассесмента на предприятии: необходмые средства и предварительная подготовка
4.      Структура ассесмента.
5.      Базовый сокращенный и расширенный ассестмент.
6.      Составление плана процедур ассесмента в зависимости от целей и ожидаемого результата.
7.      Процедура интервью и анкетирования в ассесменте. Практические упражнения.
8.      Процедуры ролевых игр со скрытым мотивом в ассесменте. Составление и проведение игр в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
9.      Процедура мозгового штурма. Особенности выбора цели мозгового штурма и проведения. Практические упражнения.
10.Процедура презентации. Подбор материалов для презентации, специфика проведения. Практические упражнения.
11.Процедура комплексной оценки руководящих качеств методом моделирования ситуации. Практические упражнения.
12.Виды командных игр. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
13.Социометрия как средство оценки коллектива. Знакомство с методом проведения и обработки результатов. Практические упражнения.
14.Совмещение ассесмента с тестами. Рассмотрение вариантов тестовых методик
15.Порядок выдвижения гипотез и проверки во время ассесмент центра.
16.Если ассесмент завершен и остались непроверенные гепотезы… - методы работы со «Слепыми пятнами».
17.  Составление отчета.
 
 

Мы Вас ждем!

Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - 2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.