+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

5й элемент в управлении

Управление коллективом – это система действий руководителя, которая направлена на достижение результата с помощью материальных, информационных и человеческих ресурсов. Как известно, система – это множество элементов, которые образуют целостность, единство. Эта совокупность намного выше по силе и результату, нежели в отдельности каждый. Возможности системы превосходят сумму возможностей составляющих её частей, за счет чего и возникает эффект синергии. И как к таким возможностям привести свою команду с помощью действий руководителя? Об этом данный тренинг.
 
Его название не простое - «Пятый элемент» - известный кинофильм Люка Бессона,  в основе которого лежит философская притча о любви, где Она и есть тот единственный «пятый элемент», способный соединить четыре первичных материи, из которых состоит Вселенная. А что же является тем соединительным элементов в управлении? Что заставляет систему работать, делать ее сильной, красивой, гармоничной? Не будем сразу открывать тайну, ведь для того, чтобы понять ее – необходимо прожить все остальные четыре составляющих.
 
Цель:изучить и систематизировать эффективные инструменты создания команды, обучения и мотивации сотрудников.
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:руководители
 
Программа:
 
1.       О системе работы с персоналом
1.1.   Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм
1.2.   Элементы управленческой компетенции
1.3.   5 наиболее важных элементов в управлении персоналом
 
2.       Персональная гибкость руководителя как основа лидерства в современном бизнесе
2.1.   Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
2.2.   Как принимать гибкие решения, приводящие к результату
2.3.   5 направлений коммуникации как основа построения эффективной работы с персоналом
 
3.       Строим систему обучения для взрослых
3.1.   Основные принципы обучения в работе руководителя
3.2.   Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
3.3.   Индивидуальная система обучения – наставничество, схема работы
3.4.   Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
3.5.   Общая систематизация подходов в обучении персонала
 
4.       Мотивационная работа руководителя с персоналом
4.1.   Мотивация как движущий механизм управления персоналом
4.2.   Виды мотиваций
4.3.   Инструменты выявления мотивационных конструктов
4.4.   Построение мотивационной работы с сотрудниками
 
5.       Создание высокоэффективной команды
5.1.   Команда и ее отличие от коллектива
5.2.   Командные роли, которые дополняют друг друга
5.3.   Построение команды, методы работы
 
6.       5й элемент в управлении

Участники тренинга:
 
  •          Систематизируют инструменты мотивации персонала
  •          Изучат и попробуют на практике новые инструменты обучения
  •          Сформируют знания о методах создания команды
  •          Углубятся в процесс формирования гибкости созданной команды
 
  Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - 2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.
Разработан веб-студией Comandaf