+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Нематериальная мотивация персонала


Запись вебинара вы можете посмотреть здесь >>>



 


И на этапе стабильности экономики, и тем более в период кризиса, и во времена структурных изменений в Компаниях необходимо, чтобы работу выполняли замотивированные люди. Чтобы они работали с огоньком, на энтузиазме. А как работают сотрудники в Вашей Компании? И как работаете Вы сами?
Многие руководители не верят, что в современное время у современных сотрудников можно вызвать волну энтузиазма, и пройдя этот тренинг, уходят потрясенные знаниями о том, как управлять мотивацией персонала не используя при этом деньги. Более того, они понимают, что деньги помогают удержать сотрудника на рабочем месте, но не могут побудить его работать лучше. Порой не помогает даже обещание премий и система бонусов. Если Вам интересно, как управлять мотивацией, как ее повышать, то тренинг «Нематериальная мотивация персонала» для Вас!
Цель:изучить структуру нематериальной мотивации на высокоэффективную профессиональную деятельность, выработать практические инструменты для повышения мотивации сотрудников

 
Длительность обучения:3 дня (с коррекцией программы 2 дня)
 
Участники:прежде всего для руководителей высшего и среднего звена, а также для специалистов в сфере HR и для бизнес-тренеров. Для всех, в чью работу входит побуждать и вдохновлять людей.
 
Программа:
 
1.       Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
1.1.  Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры
1.2.  Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
1.3.  Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
1.4.  Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
1.5.  Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
 
2.       Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга
2.1.  Как снизить текучесть кадров
2.2.  Как повысить эффективность работы персонала 
 
3.       Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников
3.1.  Потребность в стабильности как ключевая потребность персонала
3.2.  Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала
 
4.       Монотония труда как основной фактор демотивации персонала и возможности ее компенсации
4.1.  Монотония в функциональных обязанностях персонала
4.2.  Влияние монотонии на формирование психологического климата рабочих коллективов
 
5.       Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала
5.1.  Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело
5.2.  Оптимальный тип сотрудника
 
6.       Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
6.1.  Похвала и замечания как инструмент воздействия
6.2.  Собрания как инструмент управления и нематериальной мотивации
6.3.  Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
6.4.  Нематериальное наказание
 
7.       Влияние ресурсов на психологический климат и мотивацию персонала
7.1.  Сетка Томаса Килманна
7.2.  Выбор стратегии для решения конфликтов
 
Участники тренинга:
 
  •          Изучат механизмы влияния корпоративной культуры на мотивацию сотрудников
  •          Получат конкретные практические инструменты построения мотивационной работы с сотрудниками
  •          Изучат влияние монотонии на эффективность труда и способы ее компенсации
  •          Получат практические методики по улучшению психологического климата в коллективе
 
  Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - %2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.