+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Программа тренинга «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ»

 
 
Цель: сформировать у руководителей системное видение о подборе персонала на основе компетенций,  создать профиль ключевых компетенций к каждой вакансии ( в тренинге создаем профили к трем вакансиям), передать технологию проведения интервью по ключевым компетенциям
 
Длительность:2 дня
 
Тренинг ведет:генеральный директор «Академии Живого Бизнеса», сертифицированный бизнес-тренер и коуч – член ICF, к.пс.н. Жанна Завьялова. www.akademiki.biz, автор и соавтор  книг для бизнес-тренеров “Путь тренера”, “Энергия бизнес-тренинга: путеводитель по разминкам”, “Метафорическая деловая игра”, “Методы бизнес-тренинга” и др.
 
Программа:
 
Тема 1. Вырабатываем профиль ключевых компетенций к каждой вакансии
1.1.  Анализируем функционал по каждой вакантной должности в формате конечного результата
1.2.  Формируем список компетенций под ключевые результаты каждой вакансии
1.3.  Шкалируем компетенции и строим профиль ключевых компетенций для каждой вакансии
1.4.  Знания, умения, навыки, способности в каждой компетенции
 
Тема 2.  Первичный отбор кандидатов перед проведением интервью
2.1.  Анализ резюме с учетом профиля ключевых компетенций к вакансии как первичный фильтр кандидатов
2.2. Первичная беседа по телефону как второй фильтр кандидатов
2.2.  Использование тестов при подборе персонала как третий фильтр кандидатов перед интервью и как ключ  к составлению вопросов к интервью
 
Тема 3. Подготовка к интервью с кандидатом
3.1. Три типа вопросов: биографические, провокативные и кейс-вопросы
3.2. Составляем ситуативные вопросы под компетенции к вакансии
3.3. Готовим бланк ответов и наблюдений за кандидатом для протоколирования интервью
 
Тема 4. Проведение интервью по компетенциям с кандидатом
4.1. Структура интервью по компетенциям
4.2. Наблюдение признаков лжи
4.3. Сопоставление вербальных и невербальных ответов
4.4. Практикуем интервью по кометенциям
4.5. Процедура завершения интервью
 
Тема 5. Анализируем результаты интервью
5.1. Соотносим высказывания кандидата с критериями выраженности каждой из ключевых компетенций
5.2. Выделяем презентабельность кандидата и проявление ключевых компетенций
5.3. Принимаем решение о соответствии кандидата с  профилем ключевых компетенций.
5.4. Критерии принятия решения о найме и написание обоснования для приема кандидата на работу.
 
Тема 6. Адаптация персонала в период испытательного срока.
6.1. Понятие адаптации:
  •          роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника,
  •          3 вида адаптации: информационная, психологическая и социальная;
6.2. Написание плана работ руководителя по 3-м видам адаптации;
6.3. Обратная связи в адаптации и наставничестве:
  •          роль обратной связи при адаптации сотрудника,
  •          алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи;
6.4. Завершение испытательного срока:
  •          критерии принятия решения,
  •          решение об увольнении и его обоснование сотруднику,
  •          адаптация и наставничество после окончания испытательного срока: важность последующей поддержки сотрудников;
Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - 2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.