Цель:передать руководителям основные инструменты менеджмента в управлении подчиненными
Длительность:2 дня
Тренинг ведет:тренер-преподаватель Академии Живого Бизнеса Татьяна Щеголихина
Участники:руководители
Программа:
1. Пять функций менеджмента как основа управления сотрудниками:
1.1. Планирование
1.2. Бюджетирование
1.3. Постановка задач сотрудникам и делегирование полномочий
1.4. Мотивация персонала
1.5. Контроль
2. Как ставить цели подчиненным:
2.1. SMART-анализ как технология грамотной постановки целей
2.2. Мотивация сотрудников при постановке целей
3. Расстановка приоритетов как основа планирования и управления временем:
3.1. «Крест Эйзенхауэра» как основной инструмент в расстановке приоритетов
3.2. 4 типа задач и как с ними работать после того, как приоритеты выставлены
4. Постановка задач сотрудникам:
4.1. Как определить, с какой задачей какой подчиненный справится?
4.2. Четыре уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
4.3. Алгоритм постановки задач в формате конечного результата
4.4. Принцип получения обратной связи при постановке задач сотрудникам
4.5. Принципы контроля работы подчиненных
4.6. Основные ошибки в осуществлении контроля
5. Мотивация персонала как основа результативной работы
5.1. Стремление к достижению и стремление к избеганию неудач в мотивации персонала
5.2. Технология мотивации «Я-ТЫ-ДЕЛО»
5.3. Мотивирующие фразы и воодушевляющая речь руководителя
.jpg)
.jpg)
