![Фотография](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_images/master/profile/default_large.png)
упражнения на мотивацию
Автор
Натусик
, Sep 08 2006 03:50 PM
Сообщений в теме: 28
#21
Отправлено 03 November 2006 - 02:38 PM
Натусик
А еще в блок мотивации я включила карту мотиваторов и проективные вопросы. Можно отработать навк з выявления мотивации с помощью проективгых вопросов
А еще в блок мотивации я включила карту мотиваторов и проективные вопросы. Можно отработать навк з выявления мотивации с помощью проективгых вопросов
#22
Отправлено 03 November 2006 - 02:55 PM
Алекса
С этого места поподробнее, пожалуйста. И огласите весь список (вопросов), пожалуйста!
А еще в блок мотивации я включила карту мотиваторов и проективные вопросы. Можно отработать навк з выявления мотивации с помощью проективгых вопросов
С этого места поподробнее, пожалуйста. И огласите весь список (вопросов), пожалуйста!
![:rolleyes:](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_emoticons/default/rolleyes.gif)
#23
Отправлено 03 November 2006 - 03:34 PM
Алекса
По Ивановой делали?
По Ивановой делали?
#24
Отправлено 03 November 2006 - 03:53 PM
Да
Очень хорошо легло, буквально сегодня мои руководители на собеседовании задавали проективные вопросы кандидатам. То есть навык закрепляется
Очень хорошо легло, буквально сегодня мои руководители на собеседовании задавали проективные вопросы кандидатам. То есть навык закрепляется
#25
Отправлено 03 November 2006 - 03:54 PM
Мотивация ВОПРОСНИК
№ Проективный вопрос Оцениваемый фактор
1 Что стимулирует работать людей наиболее эффективно? Мотивация
2 Что нравиться людям в работе? Мотивация
3 Почему человек выбирает ту или иную профессию? Мотивация
4 Что может побудить человека уволиться? Мотивация
5 Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? Предпочтения по окружению, модель успешного общения
6 Зачем люди стремятся сделать карьеру? Мотивация карьерного роста
7 В каких ситуациях оправдана ложь? Допущения обмана
8 Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? Мотивы честного поступка
9 За что следует уволить сотрудника сразу? Ценности применительно к организации
10 Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? «Болевые точки» с точки зрения конфликтности
11 Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Узкие места при работе с клиентами
12 Какой клиент является самым проблемным для Компании? Узкие места при работе с клиентами
13 Сотрудник отработал в Компании испытательный срок, он полностью устраивает руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это связано? Мотивация + неприемлемые для человека моменты на работе
14 Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? Модель успеха
15 Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? Модель успеха
16 Каким должен быть хороший сотрудник? Модель успеха
17 Каким должен быть идеальный руководитель? Представление о руководителе, оптимальном для кандидате
№ Проективный вопрос Оцениваемый фактор
1 Что стимулирует работать людей наиболее эффективно? Мотивация
2 Что нравиться людям в работе? Мотивация
3 Почему человек выбирает ту или иную профессию? Мотивация
4 Что может побудить человека уволиться? Мотивация
5 Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? Предпочтения по окружению, модель успешного общения
6 Зачем люди стремятся сделать карьеру? Мотивация карьерного роста
7 В каких ситуациях оправдана ложь? Допущения обмана
8 Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? Мотивы честного поступка
9 За что следует уволить сотрудника сразу? Ценности применительно к организации
10 Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? «Болевые точки» с точки зрения конфликтности
11 Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Узкие места при работе с клиентами
12 Какой клиент является самым проблемным для Компании? Узкие места при работе с клиентами
13 Сотрудник отработал в Компании испытательный срок, он полностью устраивает руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это связано? Мотивация + неприемлемые для человека моменты на работе
14 Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? Модель успеха
15 Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? Модель успеха
16 Каким должен быть хороший сотрудник? Модель успеха
17 Каким должен быть идеальный руководитель? Представление о руководителе, оптимальном для кандидате
#26
Отправлено 03 November 2006 - 03:56 PM
Мотиваторы: что стимулирует людей работать
наиболее эффективно?
мотиватор интерпретация
Деньги, мат. стимул, вознаграждение, зарплата. Управляем деньгами. Позитивная мотивация для коммерческой мотивации, если существует перспектива материального фактора.
То же 2 или более раз Сильный интерес к материальному вопросу. В данный момент человек мотивируется только деньгами. Чрезвычайно важно формировать дополнительные Мотиваторы, в противном случае человек легко поменяет работу, исходя только из материального интереса.
0 про деньги Материальный фактор практически не имеет значения. Надо иметь ввиду, что при потере интереса или субъективных стимулов человек перестает эффективно работать.
Соотношение оплаты результатам труда, справедливость оплаты, оплата в соответствии с вкладом. Большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько сумма восприятие сотрудником ее справедливости или несправедливости в соотношении с результатами труда. У человека повышенное внимание к справедливости или несправедливости оплаты труда. Для него очень важно понимание причинно-следственных связей, необходимо помнить об этом для эффективного управления сотрудником.
Оценка, похвала, одобрение Для человека наиболее значимы факторы субъективной внешней оценки. Его необходимо хвалить и быть очень осторожным при критике или негативной оценке.
Слава, почет То же в сочетании с большими амбициями. Слишком ориентирован на признание. Необходимо быть очень осторожным при оценке деятельности, очень часто желание быть на виду становиться самоцелью, может вступать в конфликты для того, чтобы выделиться.
Карьера, карьерный рост, перспективы Ориентация на карьерный рост, если встречается более одного раза – преувеличенная значимость. Эффективен, если он видит перспективы карьерного роста. Если не будет видеть своих перспектив, может вступать в конкуренцию с руководителем.
Статус Ориентация на статусные моменты. Легче мотивировать статусными факторами.
Профессиональный рост, мастерство, развитие Ориентация на профессиональное развитие и рост, это является самостоятельной ценностью. Его мотивирует обучение, повышение квалификации.
Совпадение целей, понимание целей Человек наиболее эффективен только в тех ситуациях, когда он понимает и разделяет цели более высокого уровня. Человек будет эффективен только тогда, когда при постановке цели перед ним ему объясняется необходимость ее достижения для общих целей Компании. Может быть неэффективен, если не разделяет общих целей.
Идея То же но на более высоком уровне
Четкая цель Необходимость четких формулировок. Не может работать в условиях размытой зоны ответственности, при нечеткости формулировок целей, как правило не стремится или не может достичь.
Результат Ориентация на результат самоцель для человека. Прекрасная мотивация, для человека подобного типа необходимо ставить завышенную планку целей.
Азарт, соревнование, быть лучше Человеку необходимо для эффективной работы постоянно иметь возможность сравнивать свой результат с результатами других людей. Эффективны конкурсы, диаграммы успеха и т.д.
Интерес Ориентация на интересную работу, необходимо понять, что под этим подразумевается. Постоянно необходимо показывать новое в работе, интересное. Мотивирует повышение квалификации, возможность увидеть новые грани в работе. Опасность – при потере интереса человека утрачивает эффективность.
Хороший руководитель Ориентация в значительной степени на личность руководителя, именно это будет оказывать значительное влияние на мотивированность сотрудника. Стоит использовать харизматическое влияние, надо помнить о том, что при отсутствии личного взаимопонимания с руководителем эффективность сотрудника может значительно снижаться.
Отношения, коллектив, микроклимат Ориентация в значительной степени на отношения с людьми, это важный фактор. Человек обязательно должен вписываться в коллектив в корпоративную культуру. В работе нужно чувство локтя, человек мотивируется лучше всего пользой для всего коллектива и репутацией в коллективе
Отношения на равных Возможна слабая управляемость. Значимость амбиций, слабое умение работать под давлением.
Желание Человек ориентирован на ту работу и ситуацию, которое вызывает желание работать или проявлять себя. При изменении структуры желаний возникает опасность того, что человек вообще перестанет работать.
Самореализация Высший уровень мотивации. Прекрасно для работы, допускающей такую возможность. Важно понять что означает для сотрудника самореализация.
Избегание неприятностей Избегающий человек Для него более эффективно наказание, нежели поощрение во многих случаях.
Гигиенические факторы Значимы факторы внешнего комфорта. Для человека важно удобство, например, удобно добираться на работу, в фирме есть столовая, где вкусно кормят и т.д.
наиболее эффективно?
мотиватор интерпретация
Деньги, мат. стимул, вознаграждение, зарплата. Управляем деньгами. Позитивная мотивация для коммерческой мотивации, если существует перспектива материального фактора.
То же 2 или более раз Сильный интерес к материальному вопросу. В данный момент человек мотивируется только деньгами. Чрезвычайно важно формировать дополнительные Мотиваторы, в противном случае человек легко поменяет работу, исходя только из материального интереса.
0 про деньги Материальный фактор практически не имеет значения. Надо иметь ввиду, что при потере интереса или субъективных стимулов человек перестает эффективно работать.
Соотношение оплаты результатам труда, справедливость оплаты, оплата в соответствии с вкладом. Большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько сумма восприятие сотрудником ее справедливости или несправедливости в соотношении с результатами труда. У человека повышенное внимание к справедливости или несправедливости оплаты труда. Для него очень важно понимание причинно-следственных связей, необходимо помнить об этом для эффективного управления сотрудником.
Оценка, похвала, одобрение Для человека наиболее значимы факторы субъективной внешней оценки. Его необходимо хвалить и быть очень осторожным при критике или негативной оценке.
Слава, почет То же в сочетании с большими амбициями. Слишком ориентирован на признание. Необходимо быть очень осторожным при оценке деятельности, очень часто желание быть на виду становиться самоцелью, может вступать в конфликты для того, чтобы выделиться.
Карьера, карьерный рост, перспективы Ориентация на карьерный рост, если встречается более одного раза – преувеличенная значимость. Эффективен, если он видит перспективы карьерного роста. Если не будет видеть своих перспектив, может вступать в конкуренцию с руководителем.
Статус Ориентация на статусные моменты. Легче мотивировать статусными факторами.
Профессиональный рост, мастерство, развитие Ориентация на профессиональное развитие и рост, это является самостоятельной ценностью. Его мотивирует обучение, повышение квалификации.
Совпадение целей, понимание целей Человек наиболее эффективен только в тех ситуациях, когда он понимает и разделяет цели более высокого уровня. Человек будет эффективен только тогда, когда при постановке цели перед ним ему объясняется необходимость ее достижения для общих целей Компании. Может быть неэффективен, если не разделяет общих целей.
Идея То же но на более высоком уровне
Четкая цель Необходимость четких формулировок. Не может работать в условиях размытой зоны ответственности, при нечеткости формулировок целей, как правило не стремится или не может достичь.
Результат Ориентация на результат самоцель для человека. Прекрасная мотивация, для человека подобного типа необходимо ставить завышенную планку целей.
Азарт, соревнование, быть лучше Человеку необходимо для эффективной работы постоянно иметь возможность сравнивать свой результат с результатами других людей. Эффективны конкурсы, диаграммы успеха и т.д.
Интерес Ориентация на интересную работу, необходимо понять, что под этим подразумевается. Постоянно необходимо показывать новое в работе, интересное. Мотивирует повышение квалификации, возможность увидеть новые грани в работе. Опасность – при потере интереса человека утрачивает эффективность.
Хороший руководитель Ориентация в значительной степени на личность руководителя, именно это будет оказывать значительное влияние на мотивированность сотрудника. Стоит использовать харизматическое влияние, надо помнить о том, что при отсутствии личного взаимопонимания с руководителем эффективность сотрудника может значительно снижаться.
Отношения, коллектив, микроклимат Ориентация в значительной степени на отношения с людьми, это важный фактор. Человек обязательно должен вписываться в коллектив в корпоративную культуру. В работе нужно чувство локтя, человек мотивируется лучше всего пользой для всего коллектива и репутацией в коллективе
Отношения на равных Возможна слабая управляемость. Значимость амбиций, слабое умение работать под давлением.
Желание Человек ориентирован на ту работу и ситуацию, которое вызывает желание работать или проявлять себя. При изменении структуры желаний возникает опасность того, что человек вообще перестанет работать.
Самореализация Высший уровень мотивации. Прекрасно для работы, допускающей такую возможность. Важно понять что означает для сотрудника самореализация.
Избегание неприятностей Избегающий человек Для него более эффективно наказание, нежели поощрение во многих случаях.
Гигиенические факторы Значимы факторы внешнего комфорта. Для человека важно удобство, например, удобно добираться на работу, в фирме есть столовая, где вкусно кормят и т.д.
#28
Отправлено 31 March 2007 - 04:53 PM
Поясните мне, пожалуйста, зачем нужны мультики и как их используют в тренингах?
#29
Отправлено 10 April 2007 - 04:38 PM
Всем большое спасибо за мультики и рассказы!!!!
А я вот придумала на нематериальную мотивацию на теорию "К" и "От" можно показывать фрагмент из "Операции Ы". Когда завскадом мотивирует Вицина, Моргунова и Никулина на то, чтобы они инсценировали ограбление. Показываешь фрагмент их переговоров ("не у нас, а у Вас. Не мы, а Вы... и т.д.), а потом с группой решаешь, какой это вид мотивации "К" или "От".
А я вот придумала на нематериальную мотивацию на теорию "К" и "От" можно показывать фрагмент из "Операции Ы". Когда завскадом мотивирует Вицина, Моргунова и Никулина на то, чтобы они инсценировали ограбление. Показываешь фрагмент их переговоров ("не у нас, а у Вас. Не мы, а Вы... и т.д.), а потом с группой решаешь, какой это вид мотивации "К" или "От".
![<:bat_angel:>](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_emoticons/default/new_bat_angel.gif)