Искусство эффективного менеджмента

Прочесть отзывы о программе по ссылке >>>


К каждому подбирать отмычку
В том искусство управлять людьми.
 
Бальтасар Грасиан-и-Моралес
 
Искусство – это деятельность, направленная на созидание, на творчество. Также искусство может проявляться как чрезвычайно развитое мастерство в какой-то определённой области. Искусство менеджмента, искусство управления – эта деятельность точно также направлена на созидание, на достижение результата многих людей, всей команды. И лишь доведенное до высокого уровня мастерства может приносить плоды выше тех ожиданий, которые ставит перед командами бизнес. И тогда возможны и 120%, и 150% выполненного результата.
 
Ситуации управленческой деятельности многообразны, практический опыт управленцев рождает потребность в повышении компетентности в абсолютно разных ситуациях. И очень важно каждому руководителю заручиться поддержкой определенных инструментов работы, вникнуть в суть управления и обратить внимание на опыт, наработанный годами. Данный тренинг содержит в себе базовые основы управления, помогает систематизировать работу и сделать более прозрачной, четкой и осознанной.
 
Цель:изучить и систематизировать эффективные инструменты планирования, организации бизнес-процессов, мотивации персонала и способов контроля.
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:руководители
 
Программа:
 
1.       О многогранности управленческого процесса
1.1.   5 основных слагаемых управленческого цикла
1.2.   Важные профессионально-личностные качества управленца
1.3.   Особенности функционала
 
2.       Как быть эффективным в процессе планирования
2.1.   Технология постановки эффективных целей SMART
2.2.   Решаем задачу постановки приоритетов по матрице Эйзенхауэра
2.3.   Работаем с поглотителями времени, эффективно управляем временными ресурсами
 
3.       Особенности организации деятельности сотрудников
3.1.   Что необходимо учесть при постановке задач сотрудникам, чтобы они были выполненными
3.2.   Делегирование без страха – основы эффективного использования
3.3.   Ситуативное лидерство: учитываем уровень мотивации и квалификации сотрудника
 
4.       Построение мотивационной работы с сотрудниками
4.1.   Мотивация как одно из приоритетных направлений работы управленца
4.2.   5 видов мотиваций сотрудника
4.3.   Способы выявления мотивов и построения мотивационной карты сотрудника
4.4.   Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
 
5.       Контроль выполненных задач с целью развития персонала
5.1.   Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
5.2.   Обратная связь как основной инструмент руководителя
5.3.   Мотивирующая обратная связь
5.4.   Построение комплексной работы управленца с собственной командой
 
Участники тренинга:
 

•          Сформируют знания о принципах эффективного планирования
•          Систематизируют знания о принципах постановки задач и делегировании
•          Изучат и попробуют на практике способы мотивации персонала
•          Сформируют знания о методах контроля и принципах эффективной обратной связи