Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2025 г.
Навыки внедрения изменений в работе руководителя являются базовыми и необходимыми, так как сама команда должна стремиться к постоянному улучшению процессов и совершенствованию своей работы, а это предполагает само по себе наличие каких-либо нововведений. Но в последнее время этот навык приобрел еще большую актуальность, так как скорость изменений увеличилась в разы и их возникновение далеко не всегда обусловлено потребностью в улучшениях.
Именно поэтому руководитель должен понимать сам процесс внедрения изменений, а также грамотно работать с эмоциями людей, которые могут возникнуть в этот период. И чтобы команде сохранять свою продуктивность, руководитель может вовремя распознать снижение мотивации сотрудника и помочь ему встроить изменения в его профессиональную практику, достигнув еще больших результатов.
Цель: передать руководителям инструменты организации и координации процесса внедрения изменений, а также методы своевременной адаптации к изменениям.
Длительность обучения: 1 день с 9 до 18
Участники: руководители
1. Особенности развития бизне-среды
- Ценности изменений бизнес-среды
- Карта трендов и тенденции в развитии мира
- Актуальный компетенции сотрудника: адаптивность, критическое мышление, умение быстро принимать решения и анализировать и другие
- Способы создания адаптивной внутрикорпоративной среды
2. Этапы внедрения изменений
- Критерии эффективности внедряемых изменений
- Модель "Цикл изменений" (8 этапов по Джону Коттеру)
- Риски при неправильном прохождении этапов внедрения изменений
- Опыт применения модели Дж.Коттера
3. Инструменты планирования изменений
- Система сбалансированных показателей при планировании внедрения изменений
- Практика планирования изменений по ССП
- Проверка целесообразности действий в момент планирования изменений
4. Принятие изменений
- Состояние фрустрации при столкновении с изменениями
- Типы реакций на ситуацию фрустрации
- Как помочь человека занять проактивную позицию в момент изменений
- Почему возникает сопротивление к изменениям
- Стадии принятия изменений Э.Кюблер-Росс
- Инструменты работы руководителя с сопоротивлением сотрудников
Настасья Евдокимова, Жанна Завьялова и «ICBT» рады предложить возможность купить готовую методику однодневного тренинга «Внедрение изменений».
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
- подробный сценарий тренинга
- презентация
- стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
- рабочая тетрадь участника тренинга
- карта тренинга
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики
Почему мы рекомендуем купить наши методики:
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
.jpg)
.jpg)
