Лола Раззакова, бизнес-тренер
Сегодня, 19 марта 2026 года, у меня был особенный день - я впервые провела авторскую управленческую игру «Все могут короли».
Идея игры родилась летом в 2025 г. на слёте тренеров-преподавателей ICBT, и за это время она прошла путь от концепции до живого инструмента работы с управленческими командами.
Формат построен так, что участники не обсуждают управление - они проживают его: принимают решения, видят последствия, пробуют разные стратегии.
Сегодня провела игру для ТОП-команды ГК AKFA - в продолжение тренинга по ситуационному лидерству.
И именно в игре стало видно, как знания начинают работать.
Высокая вовлеченность, живые обсуждения и сильные управленческие инсайты - тот результат, ради которого создавался этот формат.
Для меня, как для одного из авторов, это был важный момент - увидеть, как игра «оживает» в реальной работе с командой.
Участникам игра очень понравилась.
Если вам важно, чтобы обучение выходило за рамки теории и переходило в практический опыт - буду рада поделиться подробнее.
Наталия Дормидонтова, бизнес-тренер
Я проводила игру на тренинге по делегированию и контролю, именно по этим двум функциям был запрос в Ижевске, и планирую в Глазове на базовом управленческом тренинге в завершении второго дня обучения дать как итоговый блок.
Хорошо прошло, у меня был смешанный состав и опытные и резервисты, как раз была возможность всем проявится, проводила на два стола, т.к. у меня группа большая была 16 участников, два комплекта полей брала, а карточки просто поделила пополам.
Хорошую динамику добавляют персонажи и деньги, особенно, когда я им сказала, что ресурсы можно покупать и обменивать, все стратегии сразу вылезли
Анна Торгашина, бизнес-тренер
Проводила игру "Все могут короли" в формате круглого стола.
Делюсь фишками
1. Первоначально познакомила/напомнила про ситуационное управление. Сделала на флипе визаул, чтобы был у них перед глазами (стили управления + типы сотрудников). К нему возвращались в процессе игры
2. Затем сделала ввод в игру. Подготовила презентацию с фото кейсов для этой целевой аудитории.
Таким образом группа познакомилась с кейсами и вспомнили управленческий цикл. Решали кейсы сообща.
3. Затем прошли два раунда (играли парами и тройками) .
Всем очень понравились кейсы с персонажами!
4. Заполнили плакаты
- что уже не работает в управлении персоналом
- какие тренды важно учитывать при управлении персоналом
- мои рекомендации другим руководителям
Итого 4 часа 30 минут
Так как организатор (кто меня пригласил) не знал сколько будет участников, поставили стулья полукругом около стола с игрой. Саму игру разложила на столе.
Поняла, что можно проводить даже большими аудиториями. В этом огромный плюс игры.
По итогу ,двое пригласили в свои компании провести игру для их управленческих команд
.jpg)
.jpg)
