Кто мы?
Международная школа бизнес-тренеров ICBT ((International College of Business-Trainers) это системная подготовка бизнес-тренеров.
Более 100 выпусков и 2000 выпускников Школы Бизнес-Тренеров ICBT
- тренинги в залах
- он-лайн тренинги
- дистанционное обучение
Наши студенты ICBT это:
- внутренние тренеры компаний (уже с опытом)
- новые внутренние тренеры с нуля
- руководители компаний и подразделений
- центры поддержки предпринимателей, бизес-инкубаторы
- частные лица получающие новую профессию
- педагоги (школы, ВУЗы)
- люди, создающие собственные авторские тренинги
Сегодня Мы присутствуем в 16-ти городах в России, Казахстане, Узбекистане,Таджикистане, Дубай
Наша цель не только сделать Обучение в ICBT ещё более эффективным, новаторским и суперинтересным, но и передать вам эту уникальную и востребованную методику Обучения в бизнес-среде с использованием геймификации.
Сейчас ICBT - единственная школа подготовки бизнес-тренеров, где применяется методика геймификации обучения.
Автор методики
подготовки бизнес-тренеров в ICBT - к.пс.н., бизнес-тренер и коуч международной сертификации, член ICF, автор 14 книг и учебников для бизнес-тренеров Жанна Завьялова
Наша Миссия
- Повышать осознанность людей,
- Созидать культуру обучения,
- Поддерживать и распространять высокий уровень качества обучения.
Наше видение
- Качественное образование взрослых доступно каждому.
- Мы делаем это через воспитание качественных тренеров, которые делают качественное образование.
- Мы нацелены на расширение географии нашей школы ICBT и развитие альтернативных методик образования.
Наши ценности
- работа на результат ( это и единые стандарты качества обучения во всех представительствах, и передача студентам подхода создавать-проводить тренинги, обеспечивающие результат для бизнеса)
- профессиональная этика (это и поддерживающая среда во время и после обучения для наших выпускников, и соблюдение этики по работе с бизнесами и коммерческой тайной, и передача стандартов этики выпускникам, наличие клятвы бизнес-тренера)
- профессионализм и методологичность (вся информация, методы даются системно, передаётся понимание в какой момент что и зачем делает бизнес-тренер. Тренеры-выпускники могут делать аудит чужих сценариев и мануала тренингов на соответствие профессиональной тренерской методологии)
- творчество - мы даём не догмы, а эвристики и творческие шаблоны упражнений, позволяющие выпускникам творить и добавлять бесконечное разнообразие в свои тренинги. И наша программа подготовки тренеров в ICBT также не застыла, а находится в развитии, добавляя современные новые инструменты (Коучинг, геймификацию, онлайн)
- сотрудничество и партнёрство - мы не конкурируем, а сотрудничаем с коллегами
Наша уникальность
- Развитая сеть региональных представительств в 5 странах и 16 городах
- Качество обучения едино-стандартизированное: представляет одинаково высокое качество во всех регионах и городах где представлен ICBT
- Все тренеры ICBT прошли аккредитацию у автора и создателя программы к.пс.н. Жанны Завьяловой; ведут активную тренерскую практику, постоянно повышают свой квалификационный уровень
- ICBT создает и поддерживает профессиональные сообщества, в которых выпускники тренеры обмениваются новыми методиками, повышают свою квалификацию и становятся со-авторами книг по бизнесу и учебников для тренеров
Команда
Мы, как команда ICBT существуем с 2013 года, и постоянно развиваемся, пишем вместе книги>>> создаём игры>>> и совершенствуем нашу методику ICBT
Уникальность нашей методики
- Подготовка по специальности БИЗНЕС-ТРЕНЕР со встроенными навыками, позволяющими работать на деловом рынке сразу по окончании обучения
- Передача методологии создания тренингов, диагностики потребности бизнес-компаний в обучении, способность написания авторского тренинга под бизнес цели заказчика
- Очно-онлайн обучение, состоящее из 4-х модулей по 3 дня с последующей международной сертификацией выпускников в дистанционном формате, что удобно для регионов, дополнитеьлные уроки в асинхронном обучении
- Методика обучения составлена так, что начать обучение можно с любого модуля
Программа
Методы бизнес-тренинга и геймификация
День 1: Методологическая структура бизнес-тренинга:
1. Геймификация в обучении и образовании: цели, возможности, новизна, актуальность, феномены
2. Отличие профессии бизнес-тренер от смежных профессий: спикер, преподаватель, учитель, методист, наставник, коуч, фасилитатор, модератор, психолог, тренер личностного роста. Зона ответственности бизнес-тренера и польза для бизнеса.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика). Отличие модульной структуры ICBT от Цикла Дэвида Колба, дополнительные методологические преимущества
4. Начальный тренинговый модуль и как его проводить с геймификацией:
- Приветственная речь тренера
- Игровое знакомство и сбор ожиданий
- Принятие правил тренинга
- Постановка бизнес-целей в учебном процессе
- Вовлечение участников в учебный процесс
5. Структура тематических тренинговых модулей с геймификацией:
- Активизация внимания в игровом формате
- Информационная часть
- Игровые практики
- Безоценочная обратная связь
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
- Пять видов разминок
- Ценность разминок для группового процесса
- Когда и как проводить
- Ситуации, где разминки не нужны
7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
- Алгоритм проведения фасилитации
- Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу
8. Модерация как метод обмена опытом в группе:
- Алгоритм проведения модерации
- Методика самостоятельного составления модерации
День 2: Риторика и подача новой информации на тренинге
1 Мини-лекция как метод бизнес-тренинга:
- Диалоговый формат лекции
- Игровой формат лекции
- Презентационный формат лекции
- Вовлекающе-мотивационный формат лекции
2. Играем в игру «Риторика ICBT» и изучаем:
- Управление вниманием группы, исследуем как тренеру использовать пространство у доски и в группе
- Вербальные риторические приёмы: применение утилизации, работа с вопросами, аргументация
- Невербальный риторические приёмы,
- Паравербальные риторические приёмы: влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе, исследуем параметры голоса и практикуем их управлением
- Сторителлинг, изучаем законы и практикуем собственные истории
3. Закрепляем изученный материал «Риторики» через просмотр кинофрагмента.
День 3: Организация практики и обратной связи в тренинге
1. Создание и проведение практических упражнений:
- 8 шаблонов тематических упражнений и как ими пользоваться
- Геймификация при организации практики
2. Использование игр в тренинге
3. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок и для креатива:
- Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
- Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
4. Мозговой штурм Pin-point как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
- Алгоритм проведения мозгового штурма pin-point;
- Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
5. Безоценочная обратная связь:
- Место обратной связи в структуре тренинга
- Оценочная и безоценочная обратная связь: в чем разница и каково влияние каждой из них на учебный процесс
- Алгоритм перевода оценочных суждений участников в безоценочную Обратную связь
Запись Международного онлайн квеста ICBT
География
Узнать географию школы ICBT
Отзывы
Почитать отзывы студентов ICBT
Запись
Увидеть работу с картами МБТ