Готовые методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2025 г.

Хотите увеличить продажи и стать настоящим мастером переговоров?

Представляем новую готовую методику интенсивного тренинга «Искусство эффективных продаж», который поможет найти ключи к сердцу любого клиента!

Что вы получите:

* Научитесь видеть продажи глазами клиента

* Освоите техники создания первого впечатления

* Раскроете истинные потребности клиентов

* Овладеете искусством убедительной презентации

* Научитесь легко справляться с любыми возражениями

Программа включает:

* Клиентоориентированный подход

* Техники установления контакта

* Методики выявления потребностей

* Стратегии работы с возражениями

* Практические инструменты продаж

Бонус: Получите набор готовых фраз и техник, которые работают!

Цель: изучить и систематизировать эффективные инструменты взаимодействия с клиентом, освоить уровень мастерства в продажах

Длительность обучения: 1 день с 10 до 18 

Участники: менеджеры по продажам

Программа:

1. Технология продаж глазами Клиента

1.1. Клиентоцентричный подход в работе с Клиентами

1.2. Индикаторы успешности осуществления продаж

2. Можно ли сформировать первое впечатление дважды

2.1. Значение первого впечатления

2.2. Роль невербальных импульсов в ходе установления контакта

2.3. Признаки расположения клиента

2.4. Варианты приветствия Клиента, их эффекты по разным формулировкам

2.5. Конкретные «работающие» фразы установления контакта как ключ к дальнейшему взаимодействию

3. Выявление потребностей и мотивов Клиента

3.1. Типология потребностей Клиента с опорой на практический опыт

3.2. Как влияют разные виды вопросов на изучение потребностей Клиента

3.3. Технология эффективной последовательности вопросов – «воронка вопросов»

4. Презентация как искусство

4.1. Использование языка выгод в презентации: структура «ХПВ»

4.2. Механизм приведения презентации в соответствие с выявленными потребностями клиента

4.3. Три типа слов, используемых в презентации

4.4. Презентация с учетом разных каналов восприятия Клиента: аудиалы, визуалы, кинестетики

5. Кто мы – скептики или оптимисты в ходе возражений и сомнений Клиента

5.1. Как понять возражение истинное или отговорка

5.2. 5 ключевых причин, почему Клиент возражает

5.3. Типы возражений

5.4. Алгоритм работы с возражениями клиентов

Настасья Евдокимова, Жанна Завьялова и «ICBT» рады предложить возможность купить готовую методику однодневного тренинга «Искусство эффективных продаж».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация
• стимульный материал
• рабочая тетрадь участника тренинга

Стоимость готовой методики для физ.лиц 15 000, для юр.лиц 30 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2025 г.

В современном мире важны такие компетенции как инновационность, гибкость, умение видеть возможности и использовать их для получения принципиально новых результатов. Это связано с тем, что появление новых технологий ставит новые требования для компаний, чтобы удержать свою конкурентоспособность на рынке. К тому же, современное развитие мира порождает и новые потребности клиентов, в ответ на которые нужны нетривиальные решения.

Управлять инновационным духом своей команды – задача руководителя. И тут могут возникнуть два вопроса: как замотивировать людей искать новые решение? А также как продвигать возникшие идеи? На эти два вопроса и отвечает данный тренинг – «Поиск и внедрение новых идей»

Длительность обучения: 2 дня с 10 до 18

Цель: освоение инструментов поиска новых идей и их внедрение в организацию.

Программа:

 1. Источники развития организации

• Привычка видеть возможности и ресурсы
• Внешние и внутренние ресурсы для развития организации или как выбирать зоны бизнеса для поиска новых идей
• Внутренние зоны организации для новых идей
• Улучшения в моей профессиональной деятельности

 2. Поиск новых бизнес-идей

• Когда рождается новая идея?
• Алгоритм поиска идеи, инкубационный период созревания идеи
• Источники вдохновения для появления идей
• Инновации, доработки, заимствования – 3 пути поиска новых бизнес-идей
• Разработка бизнес-идеи
• Разработка бизнес-идей в своей профессиональной практике

 3. Маркетинг идей

• Проблематика распространения новых бизнес-идей
• Что такое маркетинг идей? Цели, задачи и возможности
• Категории продвигаемых идей в бизнесе
• Окно Овертона, инструменты маркетинга идей в организации
• Алгоритм внедрения идеи в жизнь организации

 4. Выстраивание сети контактов для продвижения новых идей

• Выстраивание сети контактов через понимание коммуникативных потребностей
• Коммуникативные потребности людей по типологии DISC
• Стратегия взаимодействия с разными типами по DISC
• Готовность разворачивать диалог с людьми разных коммуникативных потребностей

5. Создание доверия и установка долгосрочных отношений с коллегами, партнерами и потребителями Ваших идей

• Принципы установления долгосрочных отношений, две шкалы: ценностная и эмоциональная
• Модель «Ядро ценностей» как основа продуктивных отношений
• Технология работы с моделью «Ядро ценностей»
• Управление эмоциональной атмосферой контакта: принципы и общий алгоритм
• Методы управления атмосферой контакта в момент коммуникации и за их пределами

 6. Инструменты мотивации на генерацию новых идей

• Мотивация как внутренний источник для генерации идей и поиска новых ресурсов
• Понятие мотивации и процесса мотивирования
• Типы мотиваций и их влияние на восприятие и поиск нового
• Инструменты мотивации сотрудников на генерацию и проработку новых идей

Настасья Евдокимова, Жанна Завьялова и «ICBT» рады предложить возможность купить готовую методику двухдневного тренинга «Поиск и внедрение новых идей».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация
• стимульный материал
• рабочая тетрадь участника тренинга

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2025 г.

Изменения — это новая норма!

Готовы ли вы управлять переменами, а не плыть по течению?

В современном мире скорость изменений растёт с каждым днём. То, что работало вчера, сегодня может стать неэффективным. Особенно это касается руководителей, которые должны не только внедрять изменения, но и вести за собой команду.

Представляем готовую методику интенсивного тренинга «Внедрение изменений» — ваш путь к мастерству управления переменами!

Что вы получите за 1 день:

- Освоите современную модель внедрения изменений по Джону Коттеру

- ⁠Научитесь создавать адаптивную корпоративную среду

- ⁠Овладеете инструментами планирования и оценки эффективности изменений

- ⁠Получите методы работы с сопротивлением сотрудников

- ⁠Сможете поддерживать высокую продуктивность команды в период трансформации

Для кого этот тренинг:

- Руководители всех уровней

- ⁠Менеджеры проектов

- ⁠Специалисты по организационному развитию

Навыки внедрения изменений в работе руководителя являются базовыми и необходимыми, так как сама команда должна стремиться к постоянному улучшению процессов и совершенствованию своей работы, а это предполагает само по себе наличие каких-либо нововведений. Но в последнее время этот навык приобрел еще большую актуальность, так как скорость изменений увеличилась в разы и их возникновение далеко не всегда обусловлено потребностью в улучшениях.

Именно поэтому руководитель должен понимать сам процесс внедрения изменений, а также грамотно работать с эмоциями людей, которые могут возникнуть в этот период. И чтобы команде сохранять свою продуктивность, руководитель может вовремя распознать снижение мотивации сотрудника и помочь ему встроить изменения в его профессиональную практику, достигнув еще больших результатов.

Цель: передать руководителям инструменты организации и координации процесса внедрения изменений, а также методы своевременной адаптации к изменениям.

Длительность обучения: 1 день с 9 до 18

Участники: руководители

Программа

1. Особенности развития бизне-среды

• Ценности изменений бизнес-среды
• Карта трендов и тенденции в развитии мира
• Актуальный компетенции сотрудника: адаптивность, критическое мышление, умение быстро принимать решения и анализировать  и другие
• Способы создания адаптивной внутрикорпоративной среды

2. Этапы внедрения изменений

• Критерии эффективности внедряемых изменений
• Модель "Цикл изменений" (8 этапов по Джону Коттеру)
• Риски при неправильном прохождении этапов внедрения изменений
• Опыт применения модели Дж.Коттера

3. Инструменты планирования изменений

• Система сбалансированных показателей при планировании внедрения изменений
• Практика планирования изменений по ССП
• Проверка целесообразности действий в момент планирования изменений

4.  Принятие изменений

• Состояние фрустрации при столкновении с изменениями
• Типы реакций на ситуацию фрустрации
• Как помочь человека занять проактивную позицию в момент изменений
• Почему возникает сопротивление к изменениям
• Стадии принятия изменений Э.Кюблер-Росс
• Инструменты работы руководителя с сопоротивлением сотрудников

Настасья Евдокимова, Жанна Завьялова и «ICBT» рады предложить возможность купить готовую методику однодневного тренинга «Внедрение изменений».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• карта тренинга

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 

«Пока человек не выбрал цель, он колеблется, у него есть возможность отступить и он всегда действует неэффективно, -

это касается любых действий и инициатив (а также творчества).»

«В тот момент, когда он твердо выбирает цель, ему начинает помогать Провидение. Решение неуклонно идти к цели влечет за собой целый ряд событий. Если вы мечтаете что-то сделать, но не уверены, что можете,  - начните. Решимость несет в себе гений, силу и волшебство»

 Гёте.

Автор курса - Фарба Елена, кандидат психологических наук, сертифицированный Международной Федерацией Коучинга ICF профессиональный коуч (PCC ICF), международный тренер тренеров (Швейцария), руководитель Центра Тренерской Супервизии, дата курса 2020 г.

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981 и мы адресуем ваш вопрос автору

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Курс состоит из восьми часов онлайн работы с аудиторией (или четыре двухчасовых вебинара), которая включает и теорию, и практику, а также домашние задания.

Курс предназначен для аудитории самого широкого профиля:

1)  для студентов университетов и бизнес-школ.

Этот курс поможет им начать обучение с сильного осмысленного старта, заложить основу длительной мотивации на обучение.

В частности, так он преподавался автором:

- в оффлайн формате для слушателей МВА программ бизнес-школы Государственного университета управления,

- в онлайн-формате  - для слушателей, проходящих профессиональную переподготовку в дистанционном университете «Среда обучения» и Московском институте психоанализа.

2)   для участников разнообразных тренинговых программ, когда на старте важно поставить цели,

3) для участников, желающих освоить непосредственно искусство целеполагания для получения больших результатов в жизни.

Этот курс задействует личностные смыслы, индивидуальную работу со своими целями и ценностями.

Помогает осознать причины прокрастинации и активировать внутреннюю мотивацию, чтобы уверенно продвигаться к намеченному.

В пакет готовой онлайн методики входит:

1. Рабочий план курса, где ведущий найдет подробную структуру предлагаемых аудитории активностей с рекомендуемым таймингом.

2. Слайд-презентация для демонстрации участникам.

3. Видео всех теоретических частей и инструкций, предлагаемых участникам.

4. Дополнительный бонус - список литературы для самостоятельного изучения.

Внимание! Вы можете использовать любую вебинарную площадку на свое усмотрение. Изначально для данного курса использовалась вебинарная площадка zoom.

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
  

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика к.пс.н Елены Фарба 2017 год

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

Дорогие тренеры и командные коучи, внимание!
 
Вы или Ваша компания хочет проводить сессии стратегического планирования и не решается?

Вы  уже их проводите,  но ищете свежих идей от профессионалов?

к.пс.н, тренер и командный коуч Елена Фарба и Академия Живого Бизнеса предлагают вам новую готовую методику «Сессия стратегического планирования»

В ней вы найдете все подсказки для ведущего: начиная от общей структуры любой стратегической сессии, независимо от содержания,  и заканчивая подробнейшим описанием всех активностей, которые запускает ведущий.

В готовую методику «Сессия стратегического планирования» входят следующие материалы:

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики:

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.

4 - Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2017

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

 
В современном мире бизнес образования очень большое внимание уделено профессиональному росту сотрудников, познанию лучшихбизнес-моделей управления и взаимодействия, навыкам продаж и эффективного руководства. И это прекрасно! Ведь формируется прочная платформа профессионалов, которые знают, которые обладают эффективными методиками и алгоритмами, которые более осознанно подходят к своей профессиональной сфере. И это важный шаг, который мы как общество совершили.
 
Но пришла пора двигаться дальше! Все чаще руководители Компаний, да и сами сотрудники стали задумываться об индивидуальной профессиональной эффективности, которая граничит с личной эффективностью. О том, как осознанно ставит и достигать профессиональные цели, как формировать ресурсное состояние и противостоять стрессу. О том, как сделать общение с коллегами конструктивным, приятным, чтобы оно приносило истинное удовольствие. О том, как сделать себя более свободным, уверенным, чтобы приходили невероятно эффективные решения задач как на работе, так и в жизни целом. О том, как сохранять высокую работоспособность, целостность и гармоничность личности. О том, как быть счастливым и в жизни, и в работе!
 
Этот тренинг – отклик на вышеперечисленные потребности. В нем содержатся элементы, которые составляют формулу профессиональной эффективности и делают человека сильным, уверенным в себе, способным выстраивать конструктивные взаимоотношения и достигать высоких профессиональных результатов, сохраняя при этом ресурсное состояние.
 
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова (ссылка на резюме)
 
Цель: передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность сотрудников
 
Длительность обучения: 2 дня
 
Участники: сотрудники Компании, заинтересованные в повышении профессиональной эффективности
 
Программа:
 
1й модуль «Целеполагание в профессиональной эффективности»
1. Самореализация через постановку профессиональных целей
1.1. Пирамида логических уровней Р. Дилтса
1.2. Формирование профессионального видения через пирамиду Р.Дилтса
1.3. Определение стратегических и тактических целей в профессиональной эффективности
1.4. Формирование шагов для достижения профессиональных целей
 
2й модуль «Формирование ресурсного состояния для достижения профессиональных целей»
2. Поиск внутренних ресурсов – механизмы самомотивации
2.1. Типология E-DISC и ведущие потребности людей
2.2. Ресурсное состояние каждого типа личности
2.3. Механизмы самомотивации для каждого типа личности
 
3й модуль «Гибкость и многовариативность в профессиональной эффективности»
3. Персональная гибкость  как основа лидерства в современном бизнесе
3.1. Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенция
3.2. Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?
3.3. Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения – как с ними работать?
3.4. Как принимать гибкие решения, приводящие к результату
 
4. Метапрограммы мышления как фильтр восприятия
4.1. Как мы воспринимаем мир – что помогает, а что мешает видеть многовариативность решений
4.2. Метапрограмма «совпадение – несовпадение» – фильтры нахождения общего и видения рисков в решениях
4.3. Метапрограмма «возможности – процедуры» - фильтры, иллюстрирующие способ реализации решений
4.4. Метапрограмма «позитив – негатив» - общая установка в видении бизнес-ситуаций
4.5. Метапрограмма «к и от» - фильтр, мотивирующий к действиям
4.6. Метапрограмма «рефлексивный – проактивный» - скорость и глубина в принятии решений
 
4й модуль «Осознание и управление собственными эмоциями»
5. Как осознать свои эмоции и управлять ими?
5.1. Основные эмоции и их влияние на профессиональную эффективность
5.2. Ключи к осознанию собственных чувств
5.3. Методы по работе с эмоциональными состояниями, мешающими быть нам эффективными
 
5й модуль «Работа в режиме многозадачности»
6. Эффективность в режиме многозадачности
6.1. Основные принципы эффективной работы в режиме многозадачности
6.2. Стрессоустойчивость как важнейшее качество
6.3. Выбор оптимального способа работы с учетом психо-физиологических особенностей
 
6й модуль «Высокая работоспособность в профессиональной эффективности»
7. Управление стрессом
7.1. Понятие стресс и дистресс и их влияние на человеческий организм
7.2. Методы повышения личной стрессоустойчивости
7.3. Инструменты снятия стресса и восстановления баланса жизненных систем
7.4. Профилактика стресса
 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Формула профессиональной эффективности».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•    подробный сценарий тренинга
·    презентация Power Point
•    стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•    рабочая тетрадь участника тренинга
•    кинометафоры
•    текст к сертификату
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 
 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий  Настасьи Евдокимовой, 2016

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

Управление коллективом – это система действий руководителя, которая направлена на достижение результата с помощью материальных, информационных и человеческих ресурсов. Как известно, система – это множество элементов, которые образуют целостность, единство. Эта совокупность намного выше по силе и результату, нежели в отдельности каждый. Возможности системы превосходят сумму возможностей составляющих её частей, за счет чего и возникает эффект синергии. И как к таким возможностям привести свою команду с помощью действий руководителя? Об этом данный тренинг.
 
Его название не простое - «Пятый элемент» - известный кинофильм Люка Бессона,  в основе которого лежит философская притча о любви, где Она и есть тот единственный «пятый элемент», способный соединить четыре первичных материи, из которых состоит Вселенная. А что же является тем соединительным элементов в управлении? Что заставляет систему работать, делать ее сильной, красивой, гармоничной? Не будем сразу открывать тайну, ведь для того, чтобы понять ее – необходимо прожить все остальные четыре составляющих.
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова
 
Цель: изучить и систематизировать эффективные инструменты создания команды, обучения и мотивации сотрудников.
 
Длительность обучения: 2 дня
 
Участники: руководители
 
Ваши результаты после прохождения бизнес-тренинга:
 

• Владеете методикой определения ведущего мотива сотрудника и можете построить индивидуальную мотивационную работу с последующим анализом ее результатов.
• Получили методы выявления уровня командной работы в собственном отделе, Компании в целом.
• Знаете, как преодолевать «сложности взросления» команды, выработали инструменты работы с собственной командой в бизнесе.
• Владеете методикой определения оптимального ролевого состава команды для достижения результатов в бизнесе, соотнесли со спецификой своей Компании.
• Владеете конкретными практическими инструментами, способствующими гибкости в принятии и реализации управленческих решений.
• Знаете как наиболее эффективно обучать своих сотрудников.

 
Программа:
 
Тема 1 Составляющие менеджмента
 
1.      О системе работы с персоналом
1.1   Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм
1.2   Элементы управленческой компетенции
1.3   5 наиболее важных элементов в управлении персоналом
 
Тема 2 Мотивационная работа руководителя с персоналом
 
2.      Методы материальной и нематериальной мотивации
2.1  Мотивация как движущий механизм управления персоналом, виды мотивов
2.2   Инструменты выявления мотивационных конструктов
2.3   Построение мотивационной работы с сотрудниками
 
Тема 3 Гибкость и многовариативность в личной эффективности
 
3.      Персональная гибкость  как основа лидерства в современном бизнесе
3.1  Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенция
3.2  Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?
3.3  Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения – как с ними работать?
3.4   Как принимать гибкие решения, приводящие к результату
 
Тема 4 Создание и развитие эффективной команды
 
4.      Команда, дающая высокий результат
4.1  Эффект синергии как критерий командной работы
4.2  В чем принципиальные отличия группы и команды
4.3  7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
 
5.      Осознанное развитие команды – жизненный цикл
5.1  Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
5.2  Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
5.3  Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
5.4  Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
5.5  Факторы, влияющие на завершение командной работы
5.6  Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
5.7  Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
 
6.      Как эффективно использовать ролевую структуру команды
6.1  Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
6.2  Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры
 
Тема 5 Наставничество – индивидуальные и коллективные формы
 
7.      Строим систему обучения для взрослых
7.1  Основные принципы обучения в работе руководителя
7.2  Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
7.3  Индивидуальная система обучения – наставничество, схема работы
7.4  Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
 
Тема 6 5й элемент в управлении
 
Настасья Евдокимова и ICBT рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «5й элемент в управлении».
 

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•    подробный сценарий тренинга
•    стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•    рабочая тетрадь участника тренинга
•    кинометафоры
•    анкета обратной связи
•    текст к сертификату
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 

4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
  

Автор данных готовых кейсов: автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова 

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

Зачастую перед обучением сотрудников нам необходимо понять истинный запрос. В каком плане истинный? Тот, что принесет результат – Компании, самим сотрудникам. Мы пользуемся разными методами – интервью, анкетирование и т.д. и т.п., но одним из самых действенных способов является решение кейсов. Конкретных задач, которые аналогичны должностным обязанностям того или иного сотрудника. Этот метод глубже позволяет узнать актуальные знания сотрудников, а также их зоны роста.
 
Помимо оценочной функции перед обучением или как отдельного мероприятия, кейсы широко используются как инструмент развития. В ходе самом тренинга активно применяются для отработки полученных знаний. Участники решают задачи, затем могут сравнить свои ответы с предложенными в кейсе и увидеть свои ресурсы, а также дальнейшие горизонты для развития. Одним из преимуществ кейсов является очень легкий и наглядный перенос полученного практического опыта на дальнейшую реальную профессиональную деятельность.
 
Данные готовые кейсы предназначены для руководителей и позволяют развивать важные управленческие компетенции.

Купить все 3 кейса

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Итак, кейсы можно использовать:
·         как инструмент оценки
·         как инструмент организации практики в ходе обучения
·         как тренажер для самостоятельного развития компетенций
·         как практические задания в ходе индивидуального обучения с наставником
 
Данная методика готовых кейсов учитывает уровень руководителя, которому она предлагается.

Так, данный материал подразделяется на три уровня:
·         операционный менеджмент (уровень линейного руководства)
·         операционно-стратегический менеджмент (руководители отделов)
·         стратегический менеджмент (позиции топ-менеджеров и руководителей крупных подразделений)
 
Компетенции, которые оценивают и развивают каждый из трех кейсов:
 
1.      Операционный менеджмент:
·         мотивация сотрудников
·         трансляция непопулярных решений
·         работа с эмоциональным настроем сотрудников
·         ответственность в принятии решений
·         навыки делегирования
·         навыки обратной связи
 
2.      Операционно-стратегический менеджмент:
·         мотивация сотрудников
·         трансляция непопулярных решений
·         навыки делегирования
·         навыки обратной связи
·         развитие сотрудников
·         командное лидерство
·         умение выстраивать работу долгосрочно
·         умение оценивать риски масштабно, в рамках Компании
 
3.      Стратегический менеджмент:
·         мотивация сотрудников
·         трансляция непопулярных решений
·         навыки делегирования
·         навыки обратной связи
·         развитие сотрудников
·         командное лидерство
·         умение выстраивать работу долгосрочно
·         системность мышления
·         умение оценивать риски масштабно, в рамках Компании
·         знание рынка
 
Каждая компетенция оценивается по 5-бальной системе, что может служить ориентиром в анализе готовых работ участников, а также в ходе самоанализа и обсуждения результатов решения кейса на тренинге.
 
Для использования в тренинге можно использовать часть заданий кейса, которое отражает разбираемый в ходе обучения материал. В каждом кейсе несколько задач, каждая из которых соответствует вышеописанным компетенциям.
 
Помимо этого каждый кейс имеет пример ответа реального руководителя. Вы сможете познакомиться с тем, как решают кейс сотрудники, занимающие управленческие должности и спрогнозировать течение тренинга или процедуры оценки.
 
В комплект каждого готового кейса входит:
·         подробное описание самого кейса
·         необходимый стимульный материал
·         таблица с критериями оценки и расшифровками баллов
·         пример ответа реального руководителя
 
Стоимость кейсов для руководителей:
для физических лиц каждый кейс 5 000 рублей, для юридических лиц каждый кейс 10 000 рублей, кейсы скачиваются в электронном формате, сразу после оплаты

купить все 3 кейса

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики готовых кейсов:
 
1 – Мы гарантируем, что по нашей методике готовых кейсов даже начинающий тренер проведет оценку или грамотно организует практику в ходе обучения.
 
2 – Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 – Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Операционный менеджмент

Стартегический менеджмент

Операционно-стратегический менеджмент

Автор игры "Тендер"  - Алексей Слободянюк

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

Мы уже успешно передали технологию проведения игры «Каузальный интеллект» 45 игротехникам из 15 городов. И мы ежедневно получаем сводку все новых проведенных ими игр и позитивных отзывов участников игр.

 

Мы решили продолжить этот опыт и передать вам сценарий и право проведения сюжетно-ролевой игры «Тендер». Это игра для любого бизнеса, в котором существуют продажи. Она длится 2 дня и полностью заменяет уже порядком поднадоевшие, но все еще нужные тренинги по продажам. Теперь вы сможете тренировать продажам без тренинга, в формате сюжетно-ролевой игры. 

 

Теперь вы можете купить готовое методическое пособие по проведению игры и самостоятельно его изучить. В методическое пособие входят все материалы игры в электронном виде, а также видеолекции автора, поясняющие, как пользоваться материалами и как проводить игру.

Посмотреть запись вебинара Алексея Слободянюка >>>
Почитать комментарии к игре>>>

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ИГРЫ "ТЕНДЕР" ПО СРАВНЕНИЮ С ТРЕНИНГОМ ПРОДАЖ? 

1 - Это игра - бизнес-симуляция. Она моделирует ситуацию реального бизнеса. И если вы - корпоративный заказчик, то автор игры напишет уникальный сценарий-модификацию именно под ваш бизнес.

2 - Это игра для любого бизнеса, в котором существуют продажи в сфере B2B.

3- Вы сами можете варьировать длительность игры от 4х часов до 2х дней, что дает вам мобильность и учет условий заказчика.

4 - Игра и полностью заменяет уже порядком поднадоевшие, но все еще нужные тренинги по продажам. Теперь вы сможете тренировать продажам без тренинга, в формате деловой игры игры и бизнес-симуляции. Игровой формат существенно повышает мотивацию игроков на изучение и развитие навыков продаж.

5 - Игра является прекрасной формой пост-тренинга. 

6 - Игра может быть включена в центр оценки. В ней проявляются способности и навыки участников. Сотрудники будут видны, как на ладони. И есть объективные критерии оценки. Вам остается лишь купить сценарий и добавить несколько супервайзеров.

 

Теперь вы можете купить готовое методическое пособие по проведению игры и самостоятельно его изучить. 

В МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ВХОДЯТ:

1 - все материалы игры для участников в электронном виде,
2 - гид-сценарий по игре для игротехника,
3 - слайды для проведения инструктажа,
4 - анкета обратной связи,
5 - видеолекции автора, поясняющие, как пользоваться материалами и как проводить игру.
6 - Автор готов сопровождать вас на этапе освоения сценария игры, отвечать на все ваши вопросы.
7 - вам дается возможность войти в закрытую группу игротезников на фейсбуке и получить поддержку от сообщества тренеров, которе игру уже проводят.

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики.

 

Цена: 20000 руб.

Фамилия
Имя
Отчество
Телефон
E-mail
Кто порекомендовал?
Промокод,если есть

 Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Игра полностью окупается и приносит прибыль после первого ее проведения. 

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ:

от 4х часов до 2х дней (зависит от целей бизнеса и вариантов сценария).

ПОСМОТРЕТЬ ФОТО С ТРЕНИНГА >>>

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики. 

Екатерина Израйлит, руководитель учебного центра компании в г. Воронеже



Юлия Лавриненко, бизнес-тренер в ООО «Insight», г. Тверь



Елена Климакова, тренер и коуч-фрилансер в фарм-бизнесе



Галина Машницкая, тренер и коуч в ООО «Евросвет» г. Москва



Марина Комова, тренер-фрилансер, г. Москва



Елизавета Афонина, тренер-фрилансер, г. Москва



Ирина Арбузова, тренер-фрилансер, г. Москва



Олеся Четверикова, бизнес-тренер в ООО «Что делать консалт», г. Москва



Валерия Ильичева, тренер и коуч-фрилансер, г. Москва



Наталья Рожкова, тренер-фрилансер, г. Москва

1. В учебном плане вашей компании есть тренинги, которые проводятся на регулярной основе с определенной периодичностью?

2. В вашей компании есть сотрудники, которые не очень замотивированы на обучение и порой высказывают недовольство?

3. Ваша тренерская команда заинтересована в повышении качества обучения и в своем профессиональном росте?

4. Вы бы хотели, чтобы все тренеры вашей команды проводили обучение на едином высоком уровне стандартов качества вне зависимости от конкретных личностей конкретных тренеров?

5. Вам важно создать в вашей компании базу интеллектуальной собственности, состоящей из готовых методик готовых тренингов?

6. Вы заинтересованы, чтобы сотрудники вашей компании реализовывали бизнес-цели после каждого проведенного тренинга?

7. Вам важно, чтобы тренинги в вашей компании были результативными?

8. Вам важно контролировать стандарты качества тренингов, проводимых в вашей компании?

9. Вам хотелось бы повысить мотивацию на обучение у сотрудников вашей компании?

10. Вам ценно поддержать ваших тренеров в их работе, оказать им профессиональную помощь?

11. В вашей компании проводятся тренинги хотя бы по одной из перечисленных ниже тем:

    1. Продажи

    2. Менеджмент

    3. Тренинги для тренеров

    4. Лидерство

    5. Развитие ?

12. Если вы ответили нет на вопрос 11, то вы готовы заказать создание готовой методики готового тренинга под потребность вашей компании и с учетом вашей специфики?

Если вы ответили «Да» хотя бы на половину из вопросов, то мы гарантируем вам, что ваша инвестиция в готовые методики окупится вашей компании в ближайшие 2 месяца. Это самая быстрая окупаемость, которая только существует в бизнесе!

1. У вас есть типовые тренинги, которые вы проводите регулярно, практически их не меняя?

2. У вас бывают негативные участники, с которыми порой нелегко?

3. Бывает, что вы сильно устаете после тренинга, и вам трудно восстановиться?

4. Вы хотели бы добавить легкости в свои тренинги?

5. Вам хотелось бы учиться не на своих, а на чужих ошибках?

6. Вам интересно перенять успешный опыт профессионалов?

7. Для вас ценно инвестировать в себя как в профессионала, чтобы расти в карьере и в своих гонорарах за тренинг?

8. Вам важно контролировать стандарт качества проводимых вами тренингов?

9. Вы заинтересованы, чтобы ваш заказчик получил результат в бизнесе после вашего обучения?

10. Вы проводите тренинги хотя бы по одной из перечисленных ниже тем:

    1. Продажи

    2. Менеджмент

    3. Тренинги для тренеров

    4. Лидерство

    5. Развитие ?

Если вы ответили «Да» хотя бы на половину из вопросов, то будьте уверены: наши готовые методики готовых тренингов – для вас! Это идеальное капиталовложение.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

авторская методика и сценарий Анастасии Евдокимовой 2014.

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

В последнее время проявился очень хороший тренд – заниматься собственным развитием, все больше уделять время своей личной эффективности! Не секрет, что успешные люди передают свою успешность на все стороны жизни. Они обладают высоким уровне осознанности, могут выстраивать эффективный тайм-менеджмент, быстро и гибко принимать решения, выстраивать прочные профессиональные и личные взаимоотношения, основанные на партнёрской позиции, обладают ассертивностью и развитым эмоциональным интеллектом. Перечислять слагаемых можно много, но неизменно одно – качество жизни (как профессиональной, так и личной) всегда высоко! О том, как развиваться в направлении личной эффективности пойдет речь в данном тренинге.

 Цель: передать участникам тренинга инструменты личной эффективности применительно к бизнес-среде.

Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова

Длительность тренинга: 3 дня

Участники: любой должностной уровень, так как повышение личной эффективности неизменно ведет к повышению результативности сотрудников, что актуально для бизнеса на любых уровнях. Особое место занимает категория участников – руководители.

Результаты участников после прохождения бизнес-тренинга:

• Ввели понятие Work Life Balance применительно к своей жизни

• Владеют конкретными практическими инструментами, способствующими гибкости в принятии и реализации решений

• Освоили методы улучшения коммуникаций, в том числе с позиции транскационного анализа

• Изучили стратегию ассертивного поведения и умеют сохранять партнерскую позицию в коммуникациях

• Владеют инструментами профилактики стресса и восстановления баланса жизненных систем

• Знают способы управления собственными эмоциями

Программа:

1й модуль «Work Life Balance»

1. Жизненный баланс

   1. Введение понятия Work Life Balance и жизненный баланс

   2. 7 причин для сохранения жизненного баланса

   3. Методика определения жизненного баланса

2. 7 элементов Жизненного Баланса

   1. Определяем наши ресурсы

   2. Ставим цели в каждой из областей жизни по методике «пирамида логических уровней Р. Дилтса»

   3. Удовлетворение от работы и других областей жизни

   4. Командная работа удваивает успех

   5. Время как ценный ресурс

   6. Осознанный отдых

   7. Самореализация в профессиональной деятельности

2й модуль «Гибкость и многовариативность в личной эффективности»

3. Персональная гибкость как основа лидерства в современном бизнесе

   1. Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенция

   2. Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?

   3. Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения – как с ними работать?

   4. Как принимать гибкие решения, приводящие к результату

4. Метапрограммы мышления как фильтр восприятия

   1. Как мы воспринимаем мир – что помогает, а что мешает видеть многовариативность решений

   2. Метапрограмма «совпадение – несовпадение» – фильтры нахождения общего и видения рисков в решениях

   3. Метапрограмма «возможности – процедуры» - фильтры, иллюстрирующие способ реализации решений

   4. Метапрограмма «позитив – негатив» - общая установка в видении бизнес-ситуаций

   5. Метапрограмма «к и от» - фильтр, мотивирующий к действиям

   6. Метапрограмма «рефлексивный – проактивный» - скорость и глубина в принятии решений

 3й модуль «Ассертивное поведение»

5. Стратегия ассертивного поведения

   1. Влияние агрессивного и пассивного поведения на жизненный и профессиональный сценарий

   2. 6 принципов ассертивного поведения

   3. Где баланс партнерских взаимоотношений?

   4. Стратегия «выигрыш-выигрыш» - залог сохранения длительных партнерских взаимоотношений

4й модуль «Осознание и управление собственными эмоциями»

6. Как осознать свои эмоции и управлять ими?

   1. Основные эмоции и их влияние на личную эффективность

   2. Ключи к осознанию собственных чувств

   3. Методы по работе с эмоциональными состояниями, мешающими быть нам эффективными

5й модуль «Коммуникативные барьеры, транзакционный анализ собственной позиции в коммуникациях»

7. Как избегать барьеров в коммуникациях при решении совместных вопросов?

   1. Специфика семантического и невербального барьера в коммуникациях

   2. Умение слушать и слышать – одно ли и то же?

   3. Качество обратной связи в общении

8. Основополагающие принципы эффективной коммуникации

   1. Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций

   2. Кто мы больше в общении – Родитель, Взрослый или Дитя?

   3. Понятие трансакций, их эффективности

   4. Когда общение выходит на конфликт? Почему коммуникация становится невозможной?

   5. Построение эффективного взаимодействия

   6. Создание особой атмосферы открытости и доверия

6й модуль «Высокая работоспособность в личной эффективности»

9. Управление стрессом

   1. Понятие стресс и дистресс и их влияние на человеческий организм

   2. Методы повышения личной стрессоустойчивости

   3. Инструменты снятия стресса и восстановления баланса жизненных систем

   4. Профилактика стресса

Настасья Евдокимова и ICBT рады предложить возможность купить готовую методику 3х дневного тренинга «Личная эффективность в бизнесе».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга

• кинометафоры

• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям

• рабочая тетрадь участника тренинга

• анкета обратной связи

• текст к сертификату

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 

4 - Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика, сценарий и проект © Завьялова Жанна Владимировна, 2009г.

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Все консультации по методике от автора бесплатно, WA Жанна Завьялова +79852928027
Зачем бизнесу нужен тренинг «Эмоциональный интеллект»?

Заглядывая в мир чувств и эмоций, мы открываем для себя возможности входить в ресурсное состояние тогда, когда нам это требуется в соответствии со своими жизненными целями.

Управление эмоциями - и по сей день «ахиллесова пята» для человечества в целом и для многих индивидов в отдельности. Именно развитие эмоционального интеллекта в разы повышает нашу эффективность в бизнесе и других социальных сферах и нашу способность чувствовать себя счастливыми. А что еще может быть важнее?

Для кого предназначен этот тренинг: для людей, думающих, стремящихся повысить собственную эффективность, готовых набраться смелости и заглянуть в свой собственный внутренний мир, изучить законы его устройства и управления им. Этот тренинг для людей с активной жизненной позицией, которые хотят развиваться и быть успешными.

Автор тренинга и методики: автор и учредитель Международной Школы бизнес-тренеров ICBT, член ICF, бизнес-тренер и коуч, к.пс.н.  Жанна Завьялова 

Длительность программы: 2 дня 

 Программа тренинга:

1. Как внешний мир влияет на изменение наших эмоций?

2. Что такое эмоциональный интеллект?

3. Структура эмоционального интеллекта:

•  Осознание собственных эмоций
•  Управление собственными эмоциями
•  Осознание эмоций других людей
•  Управление атмосферой диалога

4. Учимся осознавать чувства других людей и делать прогноз их поведению

5. Пять биологических эмоций человека

6. Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа

7. Как работает механизм эмоциональных программ?

8. Как осознать и трансформировать свои эмоциональные программы?

9. Три позиции восприятия и как убрать деструктивные программы через третью позицию?

10. Наши типичные реакции на фрустрацию, когда что-то пошло не так, как мы запланировали

11 . Проективный тест Розенцвейга как инструмент самоанализа эмоционального интеллекта

12. Разрушительная природа рефлекса "свой/чужой" в современном мире

13.  Стенические и астенические эмоции и их роль в социальной успешности

14. Реактивное и проактивное поведение и их влияние на нашу эффективность

15.  Рефрейминг, как инструмент трансформации разрушительных стратегий в созидательные

16.  Три стратегии управления атмосферой контакта с конфликтными личностями

17.  Ритмы мозга и способы управления ими как основа высокого эмоционального интеллекта

18. Ресурсное состояние, его влияние на нашу эффективность

19.  Техника эмоциональной свободы, как инструмент управления собственными эмоциями. 

Жанна Завьялова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Эмоциональный интеллект».

 В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• все видео-лекции к тренингу
• кинометафоры
• подробный сценарий тренинга
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• анкета обратной связи
• текст к сертификату
• слайдовая презентация
   

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рубллей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики.

Цена: 20000 руб.

Фамилия
Имя
Отчество
Телефон
E-mail
Кто порекомендовал?
Промокод,если есть

 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

 Посмотреть вебинар о методике «Эмоциональный интеллект»

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики.

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой
 

1. Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
2. Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3. Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
4. Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.

Узнать всё об игре Эмоциональный интеллект>>>

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981 и мы адресуем ваш вопрос автору

Б.Вербер «Империя ангелов»
 
"Чтобы узнать цену года, спроси студента, который провалился на экзамене,
Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, родившую преждевременно,
Чтобы узнать цену недели, спроси редактора еженедельника,
Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную.
Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд.
Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого человека в автомобильной катастрофе.
Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста Олимпийских игр."

 
В современном, быстром и развивающемся мире ценность времени приобретает особую силу. Искусство успевать становится одной из ведущих компетенций успешных профессионалов. Особенно это становится важным, когда результаты для бизнеса напрямую зависят от гибкости и умения оперативно принимать решения, эффективно определять приоритетность задач, видеть поглотители своего времени, а также ресурсы, которые можно использовать для оптимизации личного тайм-менеджмента.
 
Цель: повышение личной эффективности за счет управления рабочим временем.
 
Длительность обучения: 2 дня
 
Участники: сотрудники Компании, заинтересованные в повышении профессиональной эффективности
 
Программа:
  

1. Значение тайм-менеджмента для эффективности деятельности

1.1. Идеология тайм-менеджмента

1.2. Жизненные ценности и время

1.3. Основные правила тайм-менеджмента

1.4. Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?

1.5. Особенности каждого типа личности в управлении своим личным и рабочим временем

 2. Оценка собственного стиля управления временем

2.1. Определение внешних и внутренних причин потерь времени

2.2. «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ согласно индивидуальным особенностям типа личности

2.3. Способы преодоления «поглотителей времени» для каждого типа личности

 3. Инструменты тайм-менеджмента

3.1. Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов

3.2. Мотивационный метод управления временем на основе методики Франклина для типа личности «вдохновитель»

3.3. Метод жесткого и гибкого планирования для типа личности «администратор»

3.4. Стратегическая картонка как метод усиления «администратора» в достижении его целей

3.5. Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы? Технология управления временем для «пожарников»

3.6. Ресурсное управление временем для типа личности «интеллектуал»

3.7. Матрица Эйзенхауэра и технология расстановки приоритетов – базовый инструмент тайм-менеджмента для любого типа личности

 4. Жизненный баланс в тайм-менеджменте

4.1. Введение понятий Work Life Balance и жизненный баланс

4.2. 7 причин для сохранения жизненного баланса

4.3.  Методика определения жизненного баланса 

 
Участники тренинга:
 

• Сформируют «экономичное» отношение ко времени
• Повысят личную эффективность за счет управления рабочим временем
• Отработают на практике техники и инструменты, позволяющие контролировать, анализировать, корректировать использование временных ресурсов

 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Тайм-менеджмент – искусство успевать».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   текст к сертификату
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 


 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика, сценарий и проект Завьялова Жанна Владимировна 2012 г.

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Все консультации по методике от автора бесплатно, WA Жанна Завьялова +79852928027Методика «Волна БОЛЬШИХ продаж» раскрывает принципиально новую технологию продаж.

Автор тренинга и методики: автор и учредитель Международной Школы бизнес-тренеров ICBT, член ICF, Кандидат психологических наук, бизнес-тренер и коуч Жанна В. Завьялова

Все продавцы на данный момент учатся по технологии шести этапов продаж, а продажи растут недостаточно хорошо, как хочет бизнес.

Из чего же исходит новая технология - Волна БОЛЬШИХ продаж?
Из того, что решение о покупке принимает клиент. И есть особый закон принятия решений, на который продавец может повлиять, если знает, как это делать. А как работать с этим? Важно для начала выяснить в какой точке принятия решения находится клиент. А далее - есть три разных технологии как работать с каждой из них. Об этом данная методика – «Волна БОЛЬШИХ продаж». 

Видео-ролик о методике:

Длительность тренинга: 2 дня.

Программа тренинга:

Тема 1. Как клиент принимает решение о покупке?
1.1. График приятия решения о покупке.
1.2. Как меняется решение клиента с течением времени?
1.3. Что влияет на решение клиента с течением времени?
1.4. Три важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа

Тема 2. Какова роль продавца в принятии решения клиентом о покупке?
2.1. О максимальном влиянии и власти продавца в точке сомнений клиента
2.2. О значимом влиянии продавца в точке согласия клиента
2.3. О существенном влиянии продавца в точке отказа клиента от покупки

Тема 3. Типичные ошибки продавцов, которые приводят к потере прибыли организациями:
3.1. Почему продавцы делают ошибки?
3.2. Типичные ошибки продавцов в каждой из трех точек принятия решения клиентом о покупке
3.3. Почему технология «Шесть этапов продаж» не может помочь продавцам быть эффективными, каковы ее недостатки?
3.4. Как посчитать недополученную прибыль, если ваши продавцы работают по «Шести этапам продаж»?

Тема 4. Поведенческие индикаторы, по которым продавец может определить, в какой из точек принятия решений находится клиент в каждый момент времени:
4.1. Особые слова клиента в каждой из трех точек принятия решение о покупке
4.2. Специфика интонации клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке
4.3. Невербальное поведение клиента в каждой из трех точек принятия решений о покупке

Тема 5. Три эффективных технологии работы продавца для трех точек приятия решений клиента о покупке
5.1. Технология работы с сомнениями клиента:
     5.1.1. Вскрой весь список сомнений клиента
     5.1.2. Выясни значимые для покупки ценности клиента
     5.1.3. Аргументируй свое предложение с использованием ценностных слов клиент
     5.1.4. Задай альтернативный вопрос и поддержи диалог с клиентом
5.2. Технология фиксации согласия клиента и переход к процедурам сделки
5.3. Технология яркого образа в точке отказа клиента

Тема 6. Раппорт с клиентом как важное условие продажи:
6.1. Три приема быстрого раппорта с каждым клиентом
6.2. Ставим правильны голос: тон друга и тон волшебника как основные интонации установления раппорта с клиентом
6.3. Ставим правильную невербалику: мимика, поза и жесты продавца, помогающие раппорту с клиентом

Тема 7. Специфика телефонных продаж по технологии «Волна БОЛЬШИХ продаж»:
7.1. Слушаем тон голоса клиента, его ценностные слова и вопросы
7.2. Управляем диалогом через тон собственного голоса и визуализацию
7.3. Используем график принятия решения и три технологии работы продавца по телефону

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• все видео-лекции к тренингу
• 6 кинометафор
• подробный сценарий тренинга
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• анкеты обратной связи
• текст для сертификата
   

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Видео-пояснение технологии принятия решений о покупке, которая вошла в методику тренинга:

Видео-ролик о методике и с тренинга "Волна Больших Продаж" тренер, Андрей Подгузов

Методика Волна БОЛЬШИХ продаж активно живёт в разных города России и Казахстана. Посмотреть отзывы участников тренинга в Омске, аккредитованный тренер, Екатерина Пономарёва.

Прочесть официальный отзыв ОАО Ростелеком о покупке методики>>>

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 

4 - Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика, сценарий и проект © Завьялова Жанна Владимировна, 2013 г

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Все консультации по методике от автора бесплатно, WA Жанна Завьялова +79852928027
Цели тренинга: 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

 Авторская методика и сценарий © Анастасия Евдокимова, 2014

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами.

Как сделать взаимодействие между людьми, работающими совместно, эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максимальной отдачей?

Эти запросы естественно возникли в связи с переходом от восприятия человека как винтика в большой системе к видению его в качестве активного субъекта, который может обогатить свою Компанию, дать возможность ей двигаться к инновациям, высоким достижениям.

Чем мы можем воспользоваться, выстраивая такую систему менеджмента в своей организации? Как усилить свои управленческие компетенции?

Ответами на вышеперечисленные вопросы стал бизнес-тренинг «Компетенции руководителя», который посвящен таким компетенциям как:

1 - поиск людей, усиливающих нашу команду,
2 - адаптация новых сотрудников на этапе испытательного срока,
3 - создание и развитие сильной команды,
4 - проведение высокоэффективных совещаний, продвигающих всю команду.

Автор тренинга и методики: автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер, коуч, игропрактик Настасья Евдокимова 

Видео-ролик о методике:

Длительность тренинга: 3 дня.

Программа тренинга: 

Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию

1     Эффективный подбор как основа результативного управления
1.1  С чего начать или профиль компетенций
1.2  Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
1.3  Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
1.4  4 сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
 
2.    Практика проведения различных видов собеседований
2.1  Метод «Три плюса и три минуса»
2.2  Метод «Провокация»
2.3  Проективное интервью
2.4  CASE-интервью или ситуационное интервью
2.5  Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу
 
Тема 2 Адаптация и введение в должность сотрудников
 
1.     Понятие адаптации
1.1  Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
1.2  Виды адаптации: психофизиологическая, организационная, социально-психологическая и профессиональная
1.3  Написание плана работ руководителя по видам адаптации
 
2.      Обратная связи в адаптации и наставничестве
2.1  Роль обратной связи при адаптации сотрудника
2.2  Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи
 
Тема 3 Создание и развитие эффективной команды
 
1.      Команда, дающая высокий результат
1.1  Эффект синергии как критерий командной работы
1.2  В чем принципиальные отличия группы и команды
1.3  7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
 
2.      Осознанное развитие команды – жизненный цикл
2.1  Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
2.2  Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
2.3  Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
2.4  Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
2.5  Факторы, влияющие на завершение командной работы
2.6  Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
2.7  Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
 
3.      Как эффективно использовать ролевую структуру команды
3.1   Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
3.2   Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры
 
Тема 4 Управление профессиональными совещаниями
 
1.      Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
1.1  Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
1.2  Инновационное совещание – поиск новых решений
1.3  Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
1.4  Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить
 
2.      Способы эффективного принятия решений в команде
2.1.  Как принять решение, с которым все согласны – процедурное лидерство

Настасья Евдокимова и ICBT рады предложить возможность купить готовую методику 3х дневного тренинга «Компетенции руководителя».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

•    все видео-лекции к тренингу
•    кинометафоры
•    подробный сценарий тренинга
•    стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•    рабочая тетрадь участника тренинга
•    анкета обратной связи
•    текст к сертификату

Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 

4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Автор методики Настасья Евдокимова 2019 г.

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981 и мы адресуем ваш вопрос автору

В свое время работа продавца-консультанта воспринималась очень легкой, не требующей дополнительной подготовки. Но возникающие ситуации с клиентом потребовали того, чтобы появились технологии работы, которым стали обучаться. Такой технологией стали «Этапы продаж». Но время идет, клиенты меняются, рынок насыщается новыми товарами, услугами и достойными марками. И подход этапов продаж потребовал дополнения. Работа консультанта стала более глубокой, если можно так сказать, «психологичной». Ведь кто такой «продавец от Бога»? Тот, кто глубоко чувствует клиента, понимает его внутренний мир. А для этого нужны знания и в типологии клиентов, а на данный момент, также особенности работы с разными типами покупателей разных поколений.

Так появилась методика – «Понимая мир клиента». Где рассматриваются вопросы потребностей клиентов разных поколений – x, y, z. А также особенности поведения клиентов согласно типологии DISC, их базовые потребности и табу. Обладая данными знаниями, «продавец от Бога» формирует свои навыки последовательно и осознанно и обретает индивидуальный, неформальный контакт с клиентом. А это на данным момент то, что ждет клиент в первую очередь. Не быть поводом для проявления шаблона требований магазина, а быть личностью, человеком, у которого есть свои особенности и нужды.
 
В методике также используется технология принятия решения клиентом по «Волне больших продаж», автором данного концепта является кандидат психологических наук Жанна В. Завьялова. Теория поколений и типология клиентов по DISC рассматривается в трех принципиально важных точках на волне принятия решения клиентом: точках согласия, сомнения и отказа. И понимание как двигается данная волна у разных поколений и разных типологий дает комплексное видение внутреннего мира клиента. А это понимание, в свою очередь, создает путь к клиентоориентированным и результативным продажам!
 
Цель: передать инструменты работы с клиентом через осознание его индивидуальных особенностей в разрезе типологии личности DISC и разных поколений – x, y, z.
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:продавцы-консультанты, менеджеры по продажам.
 
Программа:
 

 1 .Как клиент принимает решение о покупке?

 1.1. График приятия решения о покупке.
 1.2. Как меняется решение клиента с течением времени?
 1.3. Что влияет на решение клиента с течением времени?
 1.4. Три важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа.

 2. Как определить, в какой из точек принятия решений находится клиент в каждый момент времени?

 2.1. Особые слова клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
 2.2. Специфика интонации клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
 2.3. Невербальное поведение клиента в каждой из трех точек принятия решений о покупке.
 2.4. Психологические потребности клиента на каждой из точек волны больших продаж

 3. Три эффективных технологии работы продавца для трех точек приятия решений клиента о покупке

 3.1. Технология работы  с сомнениями клиента:
 3.2. Технология фиксации согласия клиента и переход к процедурам сделки.
 3.3.Технология яркого образа в точке отказа клиента.

 4 .Стратегия взаимодействия с разыми типами покупателей

 4.1. Типология клиентов по DISC
 4.2. Базовые потребности каждого типа, способы их реализации
 4.3. Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать
 4.4. Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким
 4.5. Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия с «закрытыми» клиентами
 4.6. Когда каждый тип становится «проблемным» и как этого избежать?

 5. Поведение потребителей через призму теории поколений

 5.1. Теория поколений: обзор 6 основных поколений
 5.2. Базовые потребности поколения х,у,z
 5.3. Стратегия диалога с покупателем через призму поколений
 5.4. Как говорить на одной волне людям разных поколений?

 
Жанна Завьялова, Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Волна больших продаж через личности и поколения».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   кинометафоры
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики (если у вас уже есть методика Волна БОЛЬШИХ продаж, то данный курс вы можете приобрести со скидкой 20%)

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 


 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору

 
Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Уже давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает бизнес, его отлаженная и четкая система. В том числе система обучения, адаптации и развития персонала. Для этого компании формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий. Что создает отличную платформу для роста и развития сотрудников. А закрепление данной платформы и перевод в навыки формируют наставники.
 
Их роль трудно переоценить, так как в их компетенции совместно с подопечными получить желанный результат в области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. В помощь наставнику – инструменты работы адаптации и развития персонала! Об этом и многом другом речь пойдет в данном тренинге.
 
Уникальностью данной методики является то, что помимо практичной информации и отработок на тренинге, в материал включены документы и схемы работы, которые «встраиваются» в бизнес-процессы компании. И тренинг гарантированно работает, так как для него описаны действующие документы, которые распространяются далеко за рамки проведенного тренинга.
 
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова
 
Цель: освоить методы адаптации и индивидуального развития персонала

Длительность обучения: 2 дня

Участники: наставники
 
Программа:
 
Тема 1 Наставник: его ресурсы и возможности

1.Общие положения: принципы и виды

 
Тема 2 Анализ и планирование адаптационных и обучающих мероприятий с сотрудниками

1.Эффективный анализ компетентности сотрудников как основа результативной адаптации/развития сотрудников

2. Согласование плана адаптации/развития с сотрудником
2.1. Проведение беседы с сотрудником по результатам проведенного анализа компетенций
2.2. Согласование программы адаптации/развития, распределение зон ответственности

 
Тема 3 Адаптация и введение в должность сотрудников
 

1. Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
2. 3 вида адаптации: информационная, психологическая и социальная
3. Написание плана работ по 3-м видам адаптации
4. Критерии эффективного прохождения адаптации сотрудника
5. Адаптационный механизм сотрудников, принятый в компании

 
Тема 4 Навыки развития сотрудников
 
1.Строим систему обучения для взрослых

 
Тема 5 Обратная связь как ведущий инструмент в работе наставника
 

1. Влияние обратной связи на скорость обучения подопечного
2. Безоценочная обратная связь, ее возможности
3. Принципы предоставления обратной связи
4. Алгоритм развивающей обратной связи
5. Особенности восприятия обратной связи по типологии DISC

 
Участники тренинга:
 

• Сформируют образ наставника, его компетенций и ролевого репертуара.
• Потренируются в выделении необходимых компетенций для дальнейшего обучения сотрудника, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
• Сформируют представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
• Изучат структуру обучения взрослых, научатся выстраивать наставнические сессии.

 
Итоговые документы программы:
 

• положение о наставничестве
• чек-лист оценки компетенций консультанта
• система адаптации
• форма наставнической сессии

 
Настасья Евдокимова и ICBT рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Адаптация и наставничество в работе с сотрудниками».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация Power Point
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• кинометафоры
• текст к сертификату
• комплект документов (положение о наставничестве, чек-лист оценки компетенций консультанта, система адаптации, форма наставнической сессии)

 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 

 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору 
В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Обеспечение прибыли - главная задача менеджмента. Уровень прибыли организации в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления. 
 
Эффективность менеджмента показывает, в какой мере менеджеры реализуют цели организации, достигаются ли высокие результаты. Потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.
 
В современном мире бизнес образования очень большое внимание уделено профессиональному росту сотрудников, познанию лучших бизнес-моделей управления и взаимодействия, навыкам продаж и эффективного руководства. И это прекрасно! Ведь формируется прочная платформа профессионалов, которые обладают эффективными методиками и алгоритмами, которые более осознанно подходят к своей профессиональной сфере. И это важный шаг, который мы как общество совершили.
 
Этот тренинг – отклик на вышеперечисленные потребности. Это базовая программа для руководителей.
 
Цель: передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность руководителей в контексте цикла управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:руководители
 
Программа обучения:

  1. Введение базовых понятий менеджмента

1.1. Понятие менеджмента, введение концептуальных основ

1.2. Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя

1.3. Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль

1.4. Компетенции руководителя на каждой из фаз управленческого цикла

1.5. Системный подход в практическом исследовании управленческого цикла

2. Целеполагание и планирование в работе руководителя

2.1. Принципы планирования работы руководителя и его команды

2.2. Технология постановки целей по SMART

2.3. Как перевести SMARTв опыт практической деятельности?

2.4. Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра или как разрушить иллюзию нехватки времени?

2.5. Практическая оценка задач по приоритетности, определение критериев приоритетности задач

3. Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя

3.1. Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль

3.2. Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме

3.3. Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа постановки задач

• Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
• Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
• Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
• Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
• Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
• Выбор типа постановки задач в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника

 3.4. Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника

• Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
• Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
• Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
• Делегирование для уверенного профессионала
• Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный

 3.5. Делегирование и его отличие от постановки задач

3.6. Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника

3.7. Что мы делегируем своим подчиненным? Что является прерогативой только руководителя?

3.8. Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата

3.9. Для какого типа сотрудников делегирование необходимо?

4. Мотивационная работа руководителя с персоналом

4.1. Мотивация как движущий механизм управления персоналом

4.2. 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову+ еще немного

4.3. Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника

4.4. Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца

5. Контроль исполнения задач

5.1. Сущностная природа управленческого контроля

5.2. Контроль выполненных задач с целью развития персонала, типы управленческого контроля

5.3. Основные принципы эффективного контроля выполненных задач

5.4. Обратная связь как основной инструмент руководителя

5.5. Мотивирующая обратная связь

5.6. Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию

 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Цикл управления».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   текст к сертификату
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 

 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2018

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору
В настоящее время сфера предоставления услуг продолжает развиваться, появляется все больше сервисов, интересных решений, способствующих улучшению качества жизни. А также все актуальнее вопрос качества взаимодействия с Клиентами.

И в каждой Компании имеется свой стандарт обслуживания, выверенный со всех сторон, и учитывающий интересы как потребителя, так и Бизнеса. Но реализация стандарта далеко не всегда приносит свои плоды. Механистический подход к его реализации считывается Клиентом, да и самим сотрудникам не приносит должной реализации.

Именно поэтому клиентоориентированный сервис становится глубже, идет в основу понимания психологии человека и его потребностей. Именно об этом данный тренинг – «Клиентоориентированный сервис».
 
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова 
 
Цель:изучить и систематизировать эффективные инструменты клиентоориентированного сервиса, освоить их на практике
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:продавцы-консультанты, менеджеры по продажам, сотрудники сервисного обслуживания
 
Программа:
  

1. Качество обслуживания как индикатор конкурентоспособности компании

1.1. В чем наша роль при обслуживании клиентов?

1.2. Клиентоориентированная позиция – ее составляющие и влияние на эффективность взаимодействия

1.3. Клиентоориентированность сотрудника – его конкурентное преимущество

1.4. Драйверы лояльности клиентов и способы их активизации

 2. Стратегия взаимодействия с разыми типами покупателей

2.1. Типология клиентов по DISC

2.2. Базовые потребности каждого типа, способы их реализации

2.3. Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать

2.4. Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким

2.5. Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия с «закрытыми» клиентами

2.6. Когда каждый тип становится «проблемным» и как этого избежать?

 3. Эмоциональный интеллект в обслуживании клиентов

3.1. Понятие эмоциональный интеллект

3.2. Четыре аспекта эмоционального интеллекта

3.3. IQ, EQ и социальный успех человека

3.4. Эмоциональный интеллект в сервисном обслуживании

 4. Управляем собственным эмоциональным состоянием при взаимодействии с клиентами

4.1. Управление и подавление эмоций – особенности влияния данных механизмов

4.2. Базовые принципы в управлении собственными эмоциями: ответственность, принятия, целеполагания

4.3. Классификация методов управления собственными эмоциями

4.4. Онлайн/офлайн методы

4.5. Повышение условно позитивных эмоций/минимизация условно негативных эмоций

4.6. Четыре базовых алгоритма в управлении собственными эмоциями

 5. Управляем атмосферой контакта, переговоров и отношений

5.1. Базовые принципы в управлении атмосферой контакта: принцип целеполагания, цивилизованного влияния, принятия эмоций других людей

5.2. Установление партнерских взаимоотношений как основа эффективного управления атмосферой контакта

5.3. Транзакный анализ позиций в коммуникациях – позиции «родитель», «взрослый», «ребенок».

5.4. Понятие параллельных и пересекающихся транзакций или когда возникает конфликт в отношениях

5.5. Профилактика конфликтов в ходе взаимодействия с клиентом

5.6. Методы в управлении атмосферой контакта – в момент коммуникаций и за их пределами

 6. Работа с возражениями клиентов в конфликтной ситуации

6.1. Как понять возражение истинное или отговорка

6.2. 5 ключевых причин, почему клиент возражает

6.3. Основы управления возражениями клиента в обоюдную пользу

6.4. Алгоритм работы с возражениями клиентов

 7. Жалоба как подарок

7.1. Влияние прошлого опыта покупок и сервисного обслуживания у Покупателя

7.2.Что кроется за претензией Покупателя? Типология претензий

7.3. Предыстория претензий Покупателя и важные принципы работы с претензиями

7.4. Алгоритм работы с претензиями Покупателей

7.5. Еще раз о подарках

 
Настасья Евдокимова и ICBT рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Клиентоориентированный сервис».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•    подробный сценарий тренинга
•    стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•    рабочая тетрадь участника тренинга
•    кинометафоры
•    текст к сертификату
 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 


 

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2017

По закону о защите авторских прав важно называть имя автора-разработчика.

Если у вас возникнут вопросы по материалам методики, то можете их задать непосредственно автору в течение месяца после покупки. Смело пишите на почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и WA +79856445981, и мы адресуем ваш вопрос автору 
Коммуникации – это общение людей в их совместной деятельности, обмен информацией, эмоциями, чувствами, контекстами. Иногда с целью воздействия, иногда с целью информирования, а иногда с целью самовыражения. В любом случае без коммуникаций немыслима совместная деятельность, как и  в прочем, вся жизнь.

В профессиональной среде эффективность коммуникаций приобретает новый смысл – она дает возможность быстро, результативно и слаженно работать сотрудникам совместно, в команде. Чистые, прозрачные коммуникации в разы увеличивают скорость продвижения как сотрудников, так и Компании в целом.

Процесс общения многогранен и как же управлять этим процессом? Важно понимать структуру, психологическую суть и владеть инструментами построения эффективных коммуникаций – об этом наш тренинг!

Данная программа позволит сформировать умение понимать людей исходя из их внутренних фильтров восприятия реальности, говорить с ними на одном языке, таем самым быстрее договариваться, решать эффективно конфликтные ситуации, понимать что хочет донести собеседник и с этим учетом выстраивать продуктивный диалог. Особенно это важно, когда сотрудникам даже из разных подразделений необходимо решать общую задачу.

Также данная программа поможет выстроить партнерские отношения: удерживать уверенную собственную позицию, при этом вести коммуникацию без давления, с учетом интересов всех сторон.

В целом, тренинг помогает увидеть так сказать «любимую» позицию, которую мы занимаем в отношениях и понять – насколько она продуктивна. Любая коммуникация связана с эмоциями, поэтому в данном тренинге включен блок эмоционального интеллекта, который поможет в случае возникновения непродуктивных эмоций, эффективно с ними поработать. Наша эмоциональная компетентность – один из важнейших источников эффективной коммуникации.
 
Автор тренинга и методики:
руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова
 
Цель:

выработать основные инструменты эффективных коммуникаций внутри команды, Компании
 
Длительность обучения:
2 дня
 
Участники:
руководители любого уровня, сотрудники отделов, Компаний
 
Программа:
 
1й модуль «Коммуникативные барьеры, транзакционный анализ собственной позиции в коммуникациях»
 
1.  Как избегать барьеров в коммуникациях при решении совместных вопросов?
1.1.            Специфика семантического и невербального барьера в коммуникациях
1.2.            Умение слушать и слышать – одно ли и то же?
1.3.            Качество обратной связи в общении
 
2.  Основополагающие принципы эффективной коммуникации
2.1.            Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций
2.2.            Кто мы больше в общении – Родитель, Взрослый или Дитя?
2.3.            Понятие трансакций, их эффективности
2.4.            Когда общение выходит на конфликт? Почему коммуникация становится невозможной?
2.5.             Построение эффективного взаимодействия
2.6.             Создание особой атмосферы открытости и доверия
 
2й модуль «Ценности Компании как платформа для выстраивания эффективных коммуникаций»
 
1.1.            Я – команда – бизнес – мир: составляющие корпоративных ценностей
1.2.            Эффективное решение задач и взаимосвязь с ценностями Компании
1.3.            Как развивается организация и с ней ее сотрудники?
 
3й модуль «Ассертивное поведение»
 
1.1.            Влияние агрессивного и пассивного поведения на жизненный и профессиональный сценарий
1.2.            6 принципов ассертивного поведения
1.3.            Где баланс партнерских взаимоотношений?
1.4.            Стратегия «выигрыш-выигрыш» - залог сохранения длительных партнерских взаимоотношений
 
4й модуль «Механизмы выстраивания совместных договоренностей»
 
1.1.            Конкретизация общей цели и критериев ее достижения
1.2.            Методы прояснения целей и потребностей собеседника
1.3.            Аргументация собственной позиции
1.4.            Вопросы, которые позволяют приближаться к общим договоренностям
1.5.            Работа с сомнениями собеседника на ценностном уровне
1.6.            Как сделать так, что достигнутые договоренности перешли в действия?
1.7.            Что делать, если собеседник категоричен и отказывается слышать другую точку зрения?
 
5й модуль «Развитие эмоционального интеллекта для управления атмосферой контакта и выстраивания эффективных коммуникаций»
 
1.   Осознаем чувства других людей
1.1.            Умение определять эмоции людей в выстраивании стратегии совместного взаимодействия
1.2.            Насколько я могу понять эмоции другого человека?
1.3.            Что помогает, а что мешает понять другого человека? Исследование собственных установок и фильтров
1.4.            Понимание эмоций другого человека через эмпатию и невербальные сигналы
1.5.            Базовые эмоции и как их распознать?
1.6.            Вербальная коммуникация в осознании и понимании чувств другого человека
1.7.            Тренировка эмпатического высказывания
 
2.  Управляем атмосферой контакта, переговоров и отношений
2.1.            Основные принципы в управлении атмосферой контакта
2.2.            Общий алгоритм в управлении атмосферой контакта
2.3.            Методы в управлении атмосферой контакта – в момент коммуникаций и за их пределами
 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Как эффективно выстраивать коммуникации».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация Power Point
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• кинометафоры
• текст к сертификату

 
Стоимость готовой методики для физ.лиц 20 000, для юр.лиц 40 000 рублей (для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Нажимая кнопку «КУПИТЬ», Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями политики конфиденциальности и ознакомлен с договором офертой

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.