Прочесть отзывы о программе по ссылке >>>
Человек со всем его потенциалом, который в нем заложен – есть тот росток, который уже посажен. И чтобы ему прорасти и развиваться, необходима земля, вода и солнце. Коучинговые инструменты и есть та земля, вода и солнце, которые поддерживают и развивают. Коуч – инструмент для этих изменений.
В управлении сотрудниками руководители также являются одним из самых важнейших звеньев той цепочки, которая ведет к достижению высоких результатов в бизнесе. И соединить позицию коуча с возможностями позиции руководитель – это значит дать мощнейший стимул для развития каждого сотрудника, а также осуществления прорыва в достижении результатов, которые перед собой ставит бизнес.
Чем лучше руководитель будет знать существующие возможности собственной команды, чем точнее сможет определить потенциал каждого сотрудника, чем профессиональнее будет его коммуникация с людьми, тем выше будет вероятность достижения самых амбициозных целей.
Именно этому - пониманию своих сотрудников и их мотивации, инструментам развития потенциала каждого и команды в целом, учатся руководители и собственники бизнеса на данном тренинге.
Цель:изучить коучинговый подход в управлении и выработать практические инструменты его применения
Длительность обучения: 3 дня (2 дня с коррекцией программы)
Участники: руководители любого уровня, собственники бизнеса
Программа:
1. Отличие классической системы управления от управления в стиле коучинг
1.1. Природа коучинга - в чем движущая сила?
1.2. Трансовый коучинг и коучинг настоящего момента, коучинг осознанности
1.3. Коучинг осознанности как залог результатов в бизнесе
1.4. «Взгляд льва» как ключевой подход коучинга осознанности
1.5. Управление в стиле коучинг – основные результаты и принципы работы
2. Коуч-позиция в работе руководителя
2.1. Пять принципов Милтона Эриксона как фундамент коуч-позиции руководителя
2.2. Состояние коуча «Быть в Правде» - эффекты для бизнеса и вверенных в управление команд
2.3. Три базовых техники для поддержания эффективной коуч-позиции
3. Коучинговые инструменты в работе руководителя
3.1. Сильные вопросы коучинга:
· Вопросы, нацеленные на исследование
· Вопросы, проясняющие причинно-следственные связи
· Вопросы, направленные на поиск решения
· Вопросы из "Я" и из "Мы"
· Вопросы в формате конечного результата
3.2. Шкалирование как движущая сила в достижении сотрудниками результатов
3.3. «Колесо баланса» в бизнесе – использование методики для определения пути и зон ответственности в реализации
3.4. Шестишаговая модель коучинга
3.5. Восемь принципов мышления конечными результатами
3.6. Создание новых решений в бизнесе с использованием метода Диснея
3.7. Декартовы координаты как способ оценки рисков и возможностей в бизнесе
3.8. Три позиции восприятия для формирования системного видения рабочих ситуаций
3.9. Использование пирамиды Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и нахождении путей решений вопросов бизнеса
4. Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя
4.1. Постановка целей и задач в формате конечных результатов
4.2. Коучинг делегирования – анализ областей делегирования, выбор индивидуальной стратегии делегирования, реестр контроля делегирования
4.3. Мотивационная беседа с сотрудниками
4.4. Предоставление обратной связи с использованием техник коучингового подхода
4.5. Метапрограммы мышления сотрудников как фильтры восприятия обратной связи, задач и коммуникаций с руководителем
4.6. Развитие и обучение персонала с использованием шестишаговой модули коучинга
4.7. Повышение собственной управленческой осознанности по Д.Хоукинсу
4.8. Развивающий управленческий стиль
5. Специфика командного коучинга в работе руководителя
5.1. Чем командный коучинг отличается от индивидуального коучинга, лайф-коучинга и бизнес-тренинга?
5.2. Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное мышление
6. Инструменты командного коучинга в работе руководителя
6.1. Коучинговая волна С. Гринберга как принцип движения команды в командном коучинге
6.2. Пять этапов командной коуч-сессии
6.3. Метафоры в командном коучинге
6.4. Построение процедур общения в командной коуч-сессии
Участники тренинга:
- Изучат принципы коучингового подхода в управлении, сформируют акцент на коучинге осознанности как залог результатов в бизнесе
- Увидят психологические аспекты коуч-позиции в работе руководителя
- На практике отработают эффективные инструменты коучинга в работе руководителя
- Разработают стратегию осуществления основных направлений управленческой деятельности с использованием коучинговых инструментов
- Исследуют методику проведения командных коуч-сессий