+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Управление в стиле коучинг

 
Прочесть отзывы о программе по ссылке >>>



Человек со всем его потенциалом, который в нем заложен – есть тот росток, который уже посажен. И чтобы ему прорасти и развиваться, необходима земля, вода и солнце. Коучинговые инструменты и есть та земля, вода и солнце, которые поддерживают и развивают. Коуч – инструмент для этих изменений.
В управлении сотрудниками руководители также являются одним из самых важнейших звеньев той цепочки, которая ведет к достижению высоких результатов в бизнесе. И соединить позицию коуча с возможностями позиции руководитель – это значит дать мощнейший стимул для развития каждого сотрудника, а также осуществления прорыва в достижении результатов, которые перед собой ставит бизнес.
Чем лучше руководитель будет знать существующие возможности собственной команды, чем точнее сможет определить потенциал каждого сотрудника, чем профессиональнее будет его коммуникация с людьми, тем выше будет вероятность достижения самых амбициозных целей.
Именно этому - пониманию своих сотрудников и их мотивации, инструментам развития потенциала каждого и команды в целом, учатся руководители и собственники бизнеса на данном тренинге.

Цель:изучить коучинговый подход в управлении и выработать практические инструменты его применения
 
Длительность обучения:3 дня (2 дня с коррекцией программы)
 
Участники:руководители любого уровня, собственники бизнеса
 
Программа:
 
1.      Отличие классической системы управления от управления в стиле коучинг
1.1.           Природа коучинга  - в чем движущая сила?
1.2.           Трансовый коучинг и коучинг настоящего момента, коучинг осознанности
1.3.           Коучинг осознанности как залог результатов в бизнесе
1.4.           «Взгляд льва» как ключевой подход коучинга осознанности
1.5.           Управление в стиле коучинг – основные результаты и принципы работы
 
2.      Коуч-позиция в работе руководителя
2.1.           Пять принципов Милтона Эриксона как фундамент коуч-позиции руководителя
2.2.           Состояние коуча «Быть в Правде» - эффекты для бизнеса и вверенных в управление команд
2.3.           Три базовых техники для поддержания эффективной коуч-позиции
 
3.      Коучинговые инструменты в работе руководителя
3.1.            Сильные вопросы коучинга:
·        Вопросы, нацеленные на исследование
·        Вопросы, проясняющие причинно-следственные связи
·        Вопросы, направленные на поиск решения
·        Вопросы из "Я" и из "Мы"
·        Вопросы в формате конечного результата
3.2.            Шкалирование как движущая сила в достижении сотрудниками результатов
3.3.            «Колесо баланса» в бизнесе – использование методики для определения пути и зон ответственности в реализации
3.4.            Шестишаговая модель коучинга
3.5.           Восемь принципов мышления конечными результатами
3.6.           Создание новых решений в бизнесе с использованием метода Диснея
3.7.           Декартовы координаты как способ оценки рисков и возможностей в бизнесе
3.8.           Три позиции восприятия для формирования системного видения рабочих ситуаций
3.9.           Использование пирамиды Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и нахождении путей решений вопросов бизнеса
 
4.      Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя
4.1.           Постановка целей и задач в формате конечных результатов
4.2.           Коучинг делегирования – анализ областей делегирования, выбор индивидуальной стратегии делегирования, реестр контроля делегирования
4.3.           Мотивационная беседа с сотрудниками
4.4.           Предоставление обратной связи с использованием техник коучингового подхода
4.5.           Метапрограммы мышления сотрудников как фильтры восприятия обратной связи, задач и коммуникаций с руководителем
4.6.           Развитие и обучение персонала с использованием шестишаговой модули коучинга
4.7.           Повышение собственной управленческой осознанности по Д.Хоукинсу
4.8.           Развивающий управленческий стиль
 
5.      Специфика командного коучинга в работе руководителя
5.1.           Чем командный коучинг отличается от индивидуального коучинга, лайф-коучинга и  бизнес-тренинга?
5.2.           Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное  мышление 
 
6.      Инструменты командного коучинга в работе руководителя
6.1.           Коучинговая волна С. Гринберга как принцип движения команды в командном коучинге
6.2.           Пять этапов командной коуч-сессии
6.3.           Метафоры в командном коучинге
6.4.           Построение процедур общения в командной коуч-сессии
 
Участники тренинга:
 
  •         Изучат принципы коучингового подхода в управлении, сформируют акцент на коучинге осознанности как залог результатов в бизнесе
  •         Увидят психологические аспекты коуч-позиции в работе руководителя
  •         На практике отработают эффективные инструменты коучинга в работе руководителя
  •         Разработают стратегию осуществления основных направлений управленческой деятельности с использованием коучинговых инструментов
  •         Исследуют методику проведения командных коуч-сессий
 
Расчет стоимости проекта
 
Стоимость работы бизнес-тренера Станислава Гринберга в группе до 16 человек: 120 000 руб./1 тренинг-день.
 
Стоимость треиннг- дня другого тренера 80000 рублей в день
 
В стоимость включены рабочий инструментарий для тренинга, рабочие тетради, необходимый реквизит.
Накладные расходы в случае выезда тренера оплачиваются дополнительно.

Добавить комментарий

Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - %2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.