+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Лидер и наставник


В психологии приняты различные классификации лидерства – лидер-вдохновитель, лидер-исполнитель, ситуационный лидер, эмоциональный и деловой.  Но, несмотря на некоторые различия – самое основное – это то, что лидер объединяет, направляет действия всей команды, которая ожидает, принимает и поддерживает его действия.
Это двусторонний процесс развития и взаимообогащения лидера и его команды. И как этот процесс запустить, сделать эффективной команду, быть лидером, авторитетным и харизматичным, открывая внутренние ресурсы – об этом данный тренинг.

Цель:на практике изучить и апробировать основные эффективные стратегии лидерства, проработать основные знания по наставничеству.

Длительность обучения:3 дня

Участники:руководители, сотрудники, планирующие профессиональное развитие и карьерный рост, а также все, кому интересна природа лидерства

Программа:
1.       Лидер – эффективный коммуникатор
1.1.  Основы уникальной самопрезентации – возможно ли создать первое впечатление дважды?
1.2.  5 факторов авторитета и эмоциональной симпатии
1.3.  Влияние агрессивного и пассивного стиля коммуникаций на формирование авторитета
1.4.  Возможности ассертивного стиля коммуникаций
 
2.       Лидер – эффективный мотиватор
2.1.  Типы трудовой мотивации, их практическое применение
2.2.  Построение индивидуальной мотивационной работы с сотрудниками
2.3.  Мотивирующая беседа – мощный стимул к развитию
2.4.  Кто является членами команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
2.5.  Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
2.6.  Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
 
3.       Лидер в управлении конфликтами
3.1.  Изучаем природу конфликта
3.2.  В чем ресурсы возникновения конфликта?
3.3.  Типология конфликтов и правила конструктивного разрешения
3.4.  Учимся работать с негативным эмоциональным фоном, агрессией
 
4.       Лидер и наставник – части одного целого
4.1.  Основные принципы обучения в работе руководителя
4.2.  Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
4.3.   Индивидуальная система обучения – наставничество, схема работы
4.4.   Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
4.5.   Общая систематизация подходов в обучении сотрудников
 
5.       Внутренние ресурсы лидера
 
 
 
 
 
Участники тренинга:
 
  •          Получат конкретные практические наработки по созданию авторитетного имиджа
  •          Изучат основные типы мотивации сотрудников с позиции лидерского управления
  •          На практике отработают механизм проведения мотивирующей беседы с сотрудником
  •          Углубятся в теорию ситуационного лидерства, выберут необходимую стратегию руководства с разными сотрудниками команды
  •          Получат практические инструменты разрешения конфликтных ситуаций, работы с негативным эмоциональным фоном, агрессией
  •          Систематизируют процесс наставничества в ходе управления коллективом
                
 
  Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - 2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.