+7 (985) 644 5981
            644 5983

info@akademiki.biz
      

Ситуационное руководство


Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи бизнеса он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально ведя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за результаты для бизнеса, но и также за собственную команду.
Но каждый сотрудник индивидуален – и с точки зрения мотивации, и с точки зрения своей профессионально подготовленности, личностных качеств. И чтобы сотрудники могли с большей пользой, с большим энтузиазмом и результатом для бизнеса осуществлять свою профессиональную деятельность – важно выбирать оптимальный стиль управления. Об этом и пойдет речь в тренинге «Ситуационное руководство».
Цель:
  •          Сориентировать участников в разнообразии моделей ситуационного руководства;
  •          Освоение методики выбора стиля влияния с учетом сложившейся ситуации;
  •          Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными с учетом их мотивации и компетентности;
  •          Развитие навыков и умений эффективного руководства коллективом.
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:линейные руководители, начинающие руководители и те, кто планирует карьеру руководителя
 
Программа:
 
1.       Руководство: власть или лидерство
1.1.  Определение понятий «руководство», «власть» и «лидерство»
1.2.  Суть ситуационного менеджмента
 
2.       Три основных стиля руководства
2.1.  Авторитарный стиль руководства
2.2.  Демократичный стиль руководства
2.3.  Либеральный стиль руководства
 
3.       Ситуационная модель выбора стиля
3.1.  Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст
3.2.  Согласование переменных при выборе стиля руководства
 
4.       Ситуационная модель руководства Бланшара и Керси
4.1.  Применение и использование стиля указаний и приказов
4.2.  Применение и использование обучающего стиля руководства
4.3.  Применение стиля поддерживающего стиля руководства
4.4.  Применение и использование делегирующего стиля управления
 
5.       Ситуационная модель руководства коллективом
5.1.  Этапы развития коллектива
5.2.  Стили руководства коллективом на разных этапах развития коллектива
5.3.  Распределение ролей в коллективе и методы влияния на каждого с учетом выбранной им роли
 
Участники тренинга:
 
  •          Изучат теорию ситуационного руководства
  •          На практике разберут три основных стиля руководства, изучат взаимозависимость стиля руководства от задач и уровня зрелости персонала
  •          Выработают практические инструменты ситуационного руководства по модели руководства Бланшара и Керси
  •          Попрактикуют выбор стиля руководства в зависимости от стадии развития команды сотрудников
Понравился материал? Поделись с другими!

Copyright © 2006 - 2017. Школа бизнес тренеров Академия Живого Бизнеса.Тренинги для тренеров.