НУЖЕН ЛИ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЮ?
Я учила Руководителей проводить управленческие совещания в стиле коучинг. А также учила проводить развивающие беседы с подчинённым в стиле коучинг.
По сути в России из-за авторитарности правления нашего государства и значимости вертикали власти закрепился, как ролевая модель, авторитарный стиль руководителя. Единоначалие.
Когда руководитель сам оценивает обстановку, сам принимает решения, сам о них сообщает на совещании своим заместителям и сам контролирует. Он - мозг. Остальные сотрудники - мышцы. Конечно, это не везде, но достаточно распространённая модель. И линейно-функциональная структура Компании тоже часто.
Поэтому если руководитель как личность сильный и с большим интеллектом, компания развивается. Но любая ошибка руководителя ведёт к нарушениям в Компании. Системные ошибки человека ведут к системным сбоям бизнеса.
Вот почему важно передавать руководителям культуру коучинга. Это демократический метод. Когда и другие люди в компании могут думать, отвечать на вопросы, обмениваться видением. Когда на совещании идёт не просто Прием-передача Информации, а обмен точками зрения и создание коллективного системного решения.
Есть поговорка «одна голова - хорошо, а две - лучше». Ну а команда мыслящих людей ещё лучше, добавлю от себя. Но тогда принципиально меняется культура коммуникаций. Что делать, если видение сотрудника не совпадает с видением руководителя? Спорить? Нет! Использовать коммуникацию коучинга. Где визуализировать на доске все точки зрения. И вопросами и внимательным слушанием выходить на более высокий уровень обобщения. Где никто не против, все за, просто видят Реальность разными глазами и с разного функционала.
Для этого все Методы командного коучинга хороши:
- колесо баланса
- система декартовых координат
- пирамида Дилтса и вопросы по ней
- творческие Коучинговые вопросы «Как если бы?»
- техника Уолта Диснея
- звезда Милтона Эриксона как Внутренняя позиция при таком совещании/беседе
Кстати, проведению коучинга в тренинге и в командной работе, в сессиях стратегического планирования я учу на особом модуле Международной Школы бизнес-Тренеров ICBT
«Коучинговый подход в тренинге» есть очно в Москве и онлайн, выбирайте удобные даты в расписании>>
.jpg)
.jpg)
