НУЖЕН ЛИ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЮ?
Я учила Руководителей проводить управленческие совещания в стиле коучинг. А также учила проводить развивающие беседы с подчинённым в стиле коучинг.
По сути в России из-за авторитарности правления нашего государства и значимости вертикали власти закрепился, как ролевая модель, авторитарный стиль руководителя. Единоначалие.
Когда руководитель сам оценивает обстановку, сам принимает решения, сам о них сообщает на совещании своим заместителям и сам контролирует. Он - мозг. Остальные сотрудники - мышцы. Конечно, это не везде, но достаточно распространённая модель. И линейно-функциональная структура Компании тоже часто.
Поэтому если руководитель как личность сильный и с большим интеллектом, компания развивается. Но любая ошибка руководителя ведёт к нарушениям в Компании. Системные ошибки человека ведут к системным сбоям бизнеса.