НУЖЕН ЛИ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЮ?
Я учила Руководителей проводить управленческие совещания в стиле коучинг. А также учила проводить развивающие беседы с подчинённым в стиле коучинг.
По сути в России из-за авторитарности правления нашего государства и значимости вертикали власти закрепился, как ролевая модель, авторитарный стиль руководителя. Единоначалие.
Когда руководитель сам оценивает обстановку, сам принимает решения, сам о них сообщает на совещании своим заместителям и сам контролирует. Он - мозг. Остальные сотрудники - мышцы. Конечно, это не везде, но достаточно распространённая модель. И линейно-функциональная структура Компании тоже часто.
Поэтому если руководитель как личность сильный и с большим интеллектом, компания развивается. Но любая ошибка руководителя ведёт к нарушениям в Компании. Системные ошибки человека ведут к системным сбоям бизнеса.

Юрий Моисеев, студент-психолог СПбГУ, выпускник ICBT 

Многие знают знаменитый «Треугольник Карпмана», но мало кто знает, что Карпман первым предложил альтернативу драматическому треугольнику — так называемый треугольник сострадания, в котором настойчивость, уязвимость и находчивость предстают положительными аналогами преследователя, жертвы и спасателя соответственно.
Автор: Елизавета Мусатова
автор к.пс.н Жанна Завьялова 2022 г.
Чем он отличается от индивидуального?
Как бизнес-тренеру продавать свои Тренинги?
Предлагаем вам познакомиться с геймификацией в нашей школе бизнес-тренеров ICBT. Приведём пример из очного модуля "Работа с экспертными группами в коуч-позиции"

Катерина Ленгольд
Когда мы ехали на джипе по джунглям Бразилии, я рассматривала солнечные блики на пальмовых ???? листьях ... и словила инсайт о том, что такое колдовство, и как накладывать заклятья ????.
А еще вырастить двоих детей, увидеть мир и помочь другим стать успешными и эффективными.
За прошлые десятилетия мы многое узнали о заразности эмоций. Эмоции распространяются по беспроводной сети зеркальных нейронов, этих крошечных отделов мозга, благодаря которым мы понимаем чужие эмоции и можем им посочувствовать. Когда кто-то зевает, зеркальные нейроны включаются, и ваши челюсти приходят в движение. Ваш мозг улавливает усталость человека, сидящего напротив, и начинает ей подражать. С такой быстротой распространяются не только зевки и улыбки. Мы вдыхаем негативные эмоции, стресс, неуверенность, словно дым, когда стоим рядом с курильщиком. Говард Фридман и Рональд Ригьо из Калифорнийского университета
Какой прекрасный чистый город! В реке много уток - у них сейчас брачный период. Плавают и летают парочками. В воздухе разлита тишина и энергия силы. Исчезла суета, нет напряжения.
Светит солнце, и жизнь прекрасна!
Вашему внимания предлагаем два видео из копилки коуча и практика Эмоционального интеллекта Елены Фарба.
Осенью 2019 года выпускник школы ICBT2017 года -
Какие жизненные стратегии мы реализуем? И какие вообще бывают?
Это феноменально простая техника, которая в буквальном смысле поможет вам исцелить любую сферу вашей жизни.
Есть мнение, что нет положительных и отрицательных эмоций. Что все они нужны и важны, во всех есть свой резон.
Автор психолог Наталья Фишер, Гамбург, Германия и наша Выпускница ICBT
Каждый день по всему миру люди начинают множество проектов, но лишь малая часть из них становится успешными. Это кажется удивительным, ведь вокруг нас много успешных бизнесов, которые как кажется очень легко взять и скопировать, много готовых секретов успеха, много схем, планов и стратегий – бери и делай. Почему же это не работает? Ответ на это заключается в особенностях работы мозга удачливых людей и неудачников. То, как работает ваша поясная извилина, влияет на успешность и везение, независимо от уровня образования, мотивации или капитала.
Дорогие друзья, предлагаем вам интервью Жанны Завьяловой в журнале Управление Персоналом №38 (2018 г) рубрика Трибуна эксперта
Ищете доступ к внутренней силе? К состоянию уверенности и свободы одновременно?.. Тогда вам сюда!
Начать мне хотелось бы вот с чего: сложные ситуации бывают у каждого тренера. Мы работаем не просто силой мысли, но силой собственной личности. И работаем мы не с механизмами, а с живыми людьми, которые сочетают в себе рациональное и иррациональное. А это означает такой многогранный и многослойный процесс, что научиться безупречно вести тренинг «раз и навсегда», невозможно. Новые люди приносят новые задачи. И новые открытия, конечно. 
Автор статьи 
автор статьи 

.jpg)

.jpg)

