«Коучинговый подход в тренинге». Ведущая – Анастасия Евдокимова.
Наталья Бочкова, финансовый директор группы компаний «Моторком»:
«Коучинговый подход - это осознание мира, осознание себя и того, что этим миром управляет, как в нем жить, развиваться и служить людям, помогать менять все в окружающем. Он выводит человека в другое состояние, в другое видение мира, осознания себя, своих целей и задач. Мы могли понять, попробовать, применить коучинговые инструменты на 4 модуле Школы ICBT. Инструменты эти давали нам позитивный настрой, желание творить, и я уже применяю их в работе. Коучинговый подход мне близок, считаю, что в тренингах его нужно сочетать с подачей информации. Потому что коучинговые инструменты позволяют повышать уровень осознанности людей».
Наталья Попова, директор тренинг-бюро «Доктор Селлер»:
«Четвертый модуль не вызвал у меня того, что называется разрывом шаблона. Дело в том, что на уровне подсознания интуитивно я работала в коучинговом подходе, и работаю. Это как раз мой стиль работы на тренинге. Сейчас мне просто дали инструмент и если раньше у меня коучинговый подход то получался, то нет, после 4-го модуля я четко понимаю, что делаю. У меня появилась методика, по которой я буду работать дальше более осознанно.
Некоторые тренеры боятся выходить за пределы определенной программы. А коучинговый подход подразумевает свободу и непредсказуемость направления движения: тренер не ведет группу в заданном направлении, а наоборот, он идет за потребностью группы, что может быть не близко людям, которые боятся импровизировать. Я импровизации не боюсь.
Если тренинг навыковый и проводится с помощью обычных методик, то тренер сам должен обладать теми навыками, которые хочет передать. В коучинговом подходе же тренеру не обязательно предварительно переживать самому весь опыт и быть экспертом в теме тренинга. Участники могут быть в ней лучшими экспертами. Здесь тренеру важно быть проводником группы, которая дает возможность задавать правильные вопросы и двигать группу в нужном ей направлении. Группа сама с помощью вопросов тренера должна найти все решения для себя».
Марина Дедюхина, международный финансовый советник, эксперт в области управления личными финансами:
«Коучинговый подход очень понравился. Я и раньше применяла его в тренингах, но сейчас увидела, как это сделать эффективнее. О нем шла речь в последнем модуле. Это то поведение тренера и отношение к работе, которое необходимо, чтобы двигаться дальше осознанно. Коучинговый подход мне близок и потому, что я провожу не только тренинги, а также и консультации, занимаюсь финансовым консалтингом».
Дмитрий Козырь, исполнительный директор тренингового центра «Калейдоскоп»:
Коуч-позиция – это, в первую очередь, эмоциональный тренер, человек, который работает просто через свои вопросы по теме тренинга. Он сначала понимает проблему каждого участника и в зависимости от его потребностей задает вопросы, направляет, чтобы каждый сам пришел к нужному решению.
Тренер в коучинговой позиции, по большому счету, не затрачивает много энергии, а через вопросы дает возможность думать своим оппонентам. Это такой способ самореализации человека, который пришел к тебе и сам получил от своей работы результат. В первую очередь при коучинговом подходе каждый пропускает проблему через свою душу.
Донова Алена, стилист студии перманентного татуажа:
«В коучинговом подходе нет давления на аудиторию, и ты не привносишь что-то свое, а идешь от потребностей людей. Ты больше понимаешь тех, с кем работаешь. Считаю, что это классная позиция по жизни, она меня очень привлекла. Мне близок такой подход и хотела бы практиковать его по жизни».
Виталий Водолазов, директор агентства детекции лжи "Веритас":
«Коучинговый подход, на мой взгляд - самое перспективное направление в тренинговой деятельности, позволяющее на знаниях, опыте, активности самих участников эффективно решать наболевшие задачи и получать порой самые неожиданные, но перспективные решения.
Определенные моменты, полученные в 4-м модуле Школы ICBT, до сих пор укладываю в голове, пытаясь соотнести их со своим опытом и профессиональной деятельностью. В работе буду применять по возможности все методики и инструменты. Хотя на сегодняшний день готового тренинга, в котором можно было бы применить коучинговый подход, пока нет. Главное слово здесь – «пока»! Организаторам тренинга - спасибо за рабочую атмосферу во время занятий и непринужденную обстановку вне их».
.jpg)
.jpg)
