Цели и задачи тренинга:
- Сориентировать участников в разнообразии моделей ситуационного руководства;
- Освоение методики выбора стиля влияния с учетом сложившейся ситуации;
- Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными с учетом их мотивации и компетентности;
- Развитие навыков и умений эффективного руководства коллективом.
Целевая аудитория: Линейные руководители, начинающие руководители и те, кто планирует карьеру руководителя
ПРОГРАММА:
Тема 1. Руководство: власть или лидерство:
- Определение понятий «руководство», «власть» и «лидерство»
- Суть ситуационного менеджмента.
Тема 2. Три основных стиля руководства:
- Авторитарный стиль руководства;
- Демократичный стиль руководства;
- Либеральный стиль руководства.
Тема 3. Ситуационная модель выбора стиля:
- Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст;
- Согласование переменных при выборе стиля руководства.
Тема 4. Ситуационная модель руководства Бланшара и Керси:
- Применение и использование стиля указаний и приказов;
- Применение и использование обучающего стиля руководства;
- Применение стиля поддерживающего стиля руководства;
- Применение и использование делегирующего стиля управления.
Тема 5. Ситуационная модель руководства коллективом:
- Этапы развития коллектива;
- Стили руководства коллективом на разных этапах развития коллектива;
- Распределение ролей в коллективе и методы влияния на каждого с учетом выбранной им роли.
Продолжительность тренинга: 2 дня
